Около 30% доходов государство получает именно благодаря введенному налогу на добавочную стоимость (НДС). Это понятие неразрывно связано с налогообложением. Добавочная стоимость — база формирования бюджета, универсальная и абсолютно объективная. Она практически не влияет на конкурентные секторы экономики. Под определением "добавленная стоимость" стоит понимать всевозможные технологические операции, придающие продукту в глазах потребителя дополнительную стоимость. Другими словами, покупатель должен захотеть купить товар.
Часто рядом с понятием "добавленная стоимость" стоит другое — "расточительство". Расточительством здесь считаются все манипуляции и результаты, которые не могут принести пользу покупателю, вследствие чего последний не хочет покупать товар. По этому поводу когда-то был дан комментарий Фуджиом Чо(бывшим главой известной корпорации Toyota): "Расточительство — все, кроме минимальных затрат на компоненты, на материал, на техническое оснащение, рабочее место, рабочее время". Разумное увеличение добавленной стоимости возможно лишь при устранении причины расточительства ресурсов. При расточительстве явном уместно отказаться от технологических операций, результат которых не нужен клиенту: бракованные изделия, ненужная (или дорогая) упаковка, двойная очистка и т.д. Это должно исключаться полностью.
В расточительстве скрытом разобраться сложнее. Здесь, по мнению клиента, технологические процессы вообще не имеют (или не должны иметь) добавочной стоимости, которая, вопреки своей неуместности, все же создается. Классический пример: логистика потоков материальных, складская логистика, административные процессы. Подобные скрытые затраты нужно локализировать и оптимизировать.
Расточительством можно считать:
- перепроизводство (продукции производится гораздо больше необходимого, часть ее приходится отправлять на переработку либо утилизировать);
- ненужное обслуживание (дефицит либо брак деталей, недостаток техники, отсутствие (недостаток) информации.
- лишние или ненужные перевозки (погрузка, разгрузка, перекладывание, переупаковка, лишняя протяженность маршрута);
- брак изделий (нестандартность этапного производства, сбои в налаженных процессах, устаревшее оборудование);
- излишние запасы (неквалифицированное планирование, неотлаженность стыковки потоков со склада и на склад);
- лишнее перемещение (нерациональная организация, поиск материалов, неорганизованность рабочих);
- недостаточность процессов (низкая мощность производства, нехватка (либо дороговизна) оборудования).
- невостребованность способностей сотрудников. При анализе расточительства должна быть учтена валовая добавленная стоимость. Но результат не появится, если руководством не будут поддерживаться процессы борьбы с выявленным расточительством. Кроме того, необходимо время и ресурсы как для планирования, так и для осуществления определенных руководством мер.
Потребуется создание проектной команды, состоящей из сотрудников проблемного отдела и профильных специалистов. Далее выявляются "узкие" места производства. И уже потом сформированной группой разрабатывается план работы по борьбе с выявленными недостатками. Решения разбивают на стадии (пакеты заданий), составляется план действий, оцениваются затраты.
Следующий этап — контролирование хода реализации проекта и подсчет экономии. Если проект окажется успешным, понадобится контроль оптимизированных процессов. Акцент делается на общие усилия всех участников процесса. Только тогда речь может идти об успехе, только тогда добавленная стоимость будет не только оправданной, но и выгодной. Здесь уместна прагматичность: дискутировать хуже, чем экспериментировать. Предотвращение расточительства невозможно без создания потенциала бережливости. Особенно важен этот момент при малых инвестициях и при кризисах.
В первой главе данной работы были рассмотрены современные теоретические основы формирования цепочки создания добавленной стоимости, используемые в менеджменте. Классифицировав отдельные элементы по различным критериям, появляется возможность наиболее точно определить сферу применения той или иной части структуры предприятия. Исследовав данные элементы цепочки можно сделать вывод, что анализ и совершенствование структуры предприятия может привести к снижению издержек и увеличению прибыли.
Во второй главе были рассмотрены вопросы с описанием деятельности общества с ограниченной ответственностью «Снабсервис», с анализом состояния на сегодняшний день. OOO «Снабсервис» это успешная деятельность по оптовой продаже текстильной продукции Ивановских и Чебоксарских производителей, монтажу кондиционеров и их обслуживанию.
Для предприятия было предложено разработать новый подход к цепочке создания добавленной ценности, что приведет к увеличению прибыли, а это соответствует целям данной организации.
50 страниц
74% уникальность
2014 год
234 просмотров
