Контролинг в системе управленческого учета.

Кризисные явления в российской экономике обусловлены определенными причинами, в числе которых особо выделяется следующая - использование методов и подходов в хозяйствовании, не учитывающих специфику рыночной экономики. Организации разных форм собственности нуждаются в финансовой устойчивости, в результате чего возникает необходимость использовать такие управленческие технологии, которые уже смогли оправдать себя на практике. Зарубежные страны показывают в этом направлении хороший пример, ведь они активно разрабатывают и внедряют новые формы, методы управления и концепции учета (одной из которых является контроллинг), реагирующие на постоянные потребности и изменения конъюнктуры рынка. Контроллинг – важнейший инструмент управления, базирующийся на слиянии основных управленческих функций, таких как анализ, учет, планирование, контроль; а также отслеживающий в оперативном режиме отклонения экономических показателей (учета прибыли и затрат) от предусмотренных. Россия, изучая системы внутрифирменного учета в других странах, стремится перейти на международные стандарты и создать как можно больше совместных предприятий; по этой причине контроллинг стал приживаться и в российской экономике. Если рассматривать процесс управления экономикой на отечественных предприятиях, можно отметить тот факт, что система контроллинга еще не достигла соответствующего уровня распространения. Главная причина - недостаточная подготовка специалистов в данной отрасли. Цель работы - исследование сущности контроллинга в системе управления организациями (т.

---

Нужно выполнить отчет по преддипломной практике в ооо ? Переходите на сайт Work5 и заполняйте форму заказа.

---

.е. в системе менеджмента). Цель исследования достигается посредством постановки и решения следующих задач: • дать определение и характеристику контроллингу; • выявить основные концептуальные подходы к контроллингу; • определить функции и задачи контроллинга; • представить классификацию видов контроллинга; • исследовать контроллинг как функцию управления и функцию поддержки управления. Предмет исследования - контроллинг, его основные элементы, механизм функционирования и применение бухгалтерского учета для обеспечения эффективного управления. Объектом исследования выступают организации различной формы собственности и видов деятельности, в том числе системы потребительской кооперации.

Под контроллингом принято понимать концепцию, опирающуюся на комплексное соединение процессов учета, планирования, экономического анализа и контроля, а также на координацию мер по достижению целей предприятия. В зарубежной литературе термин «контроллинг» достаточно широко и разнообразно представлен. Согласно концепции Э. Майера: «контроллинг есть руководящая концепция, которая помогает эффективно управлять фирмой и обеспечивать ее долгосрочное существование». В настоящее время акцент ставится на определении контроллинга, как системы информационного обеспечения, эффективной для управления фирмой. Главная цель контроллинга основывается на реализации локальных и глобальных целей организации. Особенность контроллинга – ориентация на действующую концепцию управления, на развитие организации в будущем и в тоже время ориентация на «узкие» (специфические) места предприятия. Сущность контроллинга сводится к целостному экономическому управлению, при котором контроль, планирование и информационные системы взаимосвязаны. К главным преимуществам контроллинга можно отнести: системную коммуникацию управленческих функций, формирование единой информационной базы, координацию мер в достижении поставленных целей.

1. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, издательство ПРОСПЕКТ, 2007. – 512с. 2. Додонов, А.А. Бухгалтерский учет и управление производством [Текст] / А.А. Додонов // БУХУЧЕТ, 1993. - №4. ? С. 18-22. 3. Иванов, А.П. Менеджмент. Учебник [Текст] / А.П. Иванов. – СПб.: издательство Михайлова В.А., 2002. – 440с. 4. Карминский, А.М., Жевага, А.А., Фалько, С.Г. Контроллинг: учебник [Текст] / А.М. Карминский, А.А. Жевага, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 336с 5. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: ДЕЛО, 2004. – 800с. 6. Фалько, С.Г. Контроллинг: современное состояние и перспективы [Текст] / С.Г. Фалько // Российское предпринимательство, 2001. - №1 (13). – С. 96-101. 7. Хан, Д., Планирование и контроль: концепция контроллинга; Пер. с немец. [Текст] / Д. Хан. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с. 8. Шеремент, А.Д., Николаева, О.Е., Полякова, С.И. Управленческий учет: Учебник. 4-e изд., перераб. и доп. [Текст] / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 429 с. 9. Юдина, Л.Н. Управленческий учет и контроллинг [Текст] / Л.Н. Юдина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - №1. – С. 33-39