проблемы в разработке и принятии решений

Деятельность предприятий и организаций в современных рыночных условиях требует новых подходов к управлению: на первый план выдвигаются экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Экономическая среда сейчас крайне нестабильная. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимые новые методы менеджмента организации, которые отвечают сложности внутренней и внешней сред предприятий и организаций. Важным инструментом менеджмента организации является стратегический менеджмент, обеспечивающий проектирование и внедрение стратегических изменений в различные области, уровни функционирования предприятия, а также осуществляющего разработку стратегического плана и бюджета. Именно с использованием концепций стратегического менеджмента определяется стратегия развития предприятия, поддерживается взаимную связь с бизнес-процессами менеджмента, занимающегося вопросами стратегических нововведений. Стратегический менеджмент также аргументирует выбор концепции развития менеджмента организации, ориентируется на модели и методики стратегического планирования, а также модели и методы принятия решения в условиях неопределенности. Таким образом, на сегодняшний день наблюдается интерес к процессу разработки и принятия управленческих решений в стратегическом развитии предприятия (организации), что обуславливает актуальность курсовой работы. Целью выполнения курсовой работы является исследование проблем разработки и принятия управленческих решений по стратегическому развитию предприятия легкой промышленности «Кокотка». Исходя из сформулированной цели работы, определим объект и предмет исследования.

---

Почему проще заказать написание реферата по экономике, чем делать это самому? Реферат не самая важная студенческая работа, как правило его нужно сдать "для галочки". Так зачем тратить время на его написание, если можно обратиться к профессионалам из Work5? Мы выполним реферат на любую тему по самым низким ценам.

---

. Объектом исследования является процесс разработки и принятия управленческих решений по стратегическому развитию предприятия. Предметом исследования является процесс стратегического развития предприятия легкой промышленности «Кокотка». Для достижения цели работы необходимо и сформулировать частные задачи исследования, которые можно разделить на три взаимосвязаннее части: 1) в теоретической части работы: - обобщить понятие стратегического менеджмента, стратегического планирования развития предприятия; - рассмотреть понятие процесса принятия управленческого решения в современном менеджменте, а также модели принятия решения. 2) в практической части работы: - рассмотреть основные характеристики предприятия легкой промышленности «Кокотка»; - провести логико-содержательное моделирование факторов, влияющих на усовершенствование работы предприятия; сформировать систему целей и критериев, направленных на разработку и внедрение управленческих решений по усовершенствование работы предприятия легкой промышленности «Кокотка»; 3) в исследовательской части работы: - обосновать управленческие решения по усовершенствование работы предприятия. Практическая ценность курсовой работы состоит в возможности непосредственного использования исследования в процессе функционирования конкретного предприятия легкой промышленности. Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.

Таким образом, в результате комплексного исследования в курсовой работе были рассмотрены на примере конкретного предприятия проблемы принятия управленческих решений направленных на стратегическое развитие предприятия. В строгом соответствии с поставленными во введении частными задачи исследования в первом разделе было проведено теоретическое исследование данного вопроса, которое позволило сформулировать основный вывод: - принятие эффективных управленческих решений в стратегическом менеджменте, при определении направлений стратегического развития предприятия является важной научно-прикладной задачей, вследствие высокой цены ошибки – неверного пути дальнейшего функционирования и развития предприятия. Во втором разделе курсовой работе было рассмотрено предприятие легкой промышленности «Кокотка», которое занимается разработкой и пошивом одежды, определено, что основным направлением стратегического развития данного предприятия является усовершенствование (расширение) ассортимента продукции предприятия. Исходя из данной цели проведено логико-функциональное моделирование факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, построена система целей функционирования предприятия, произведена генерация альтернатив решений и приведена система показателей и критериев для их оценки. Данное обобщение и построенные системы позволили перейти к исследовательской части курсовой работы, в которой был выполнен процесс выбора решений из предложенных альтернатив для стратегического развития предприятия «Кокотка». Следовательно, последовательное решение, поставленных частных задач исследования позволяет говорить о достижении цели, поставленной в курсовой работе.

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с. 2. Томпсон А.А., Стрикленд-мл. А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.:Издательский дом "Вильямс", 2006. – 928 с. 3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2008. - 314 с. 4. Яценко О.В. Оценка стратегических позиций организации / О.В. Яценко. – Курск: Аспект-К, 2007. – 384 с. 5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с. 6. Стратегический менеджмент / под ред. Ю.Н. Лапыгина, М.: Высшее образование, 2009 - С.174. 7. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб – 3еизд. перераб. и доп. – М.: ТК «Велби», Изд-во Проспект, 2006. - 504с. 8. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: учебник / Б. Г. Литвак. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2004. – 416 с. 9. Мильнер Б. З. Теория организаций – М.: ИНФРА-М, 2006. – 174с. 10. Мескон М.Х. Основы менеджмента : [пер. с англ.] / М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Вильямс, 2012. – 672 с. 11. Перегудов Ф. И., Тарасенко Ф. П. Введение в системный анализ. – М., Высшая школа, 1999. – 367с. 12. Питер Друкер: Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Гранд-Фаир, 2003. - 288 с. 13. Пригожин А. И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. 14. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2009 – 221 с. 15. Слепцов А.И. Принятие решений: Объективный анализ данных / А.И.Слепцов, М.А. Зоденкамп, Т.А.Тыщук. К.:НПУ, 2009. – 135с. 16. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 – 433 с. 17. Теория и методы принятия решений. Ларичев О.И. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Логос, 2002. — 392 с. 18. Тронин, Ю. Н. Управленческие решения: учеб. пособие для вузов по специальности 061100 "Менеджмент организации" / Ю. Н. Тронин, Ю. С. Масленченков. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 310 с. 19. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Моск-ва:«Интел-синтез», 2009 – 212 с. 20. Эконометрика: Учебник / Под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2001 -261 с..