Роль руководителя в управлении персоналом

В настоящее время проблема эффективного использования кадровых ресурсов предприятия приобретает большую актуальность. Сегодня, на передний план выходят уже не технические возможности организации, которые с развитием современных технологий становятся доступными каждому предприятию, а именно персонал компаний, их человеческие ресурсы, которые обладают определенным уровнем знаний, навыков и компетенций. Управление персоналом – это сложный самостоятельный вид деятельности. Главной его целью является повышение производительности и активности персонала предприятия. Идеи изменений или желаемых целей, которые возникают у менеджеров организации, могут, конечно, замечательными, но воплощают их в жизнь всегда люди, которые действуют на основе своих жизненных интересов. С этими процессами связаны сложные вопросы лидерства, мотивации, столкновения интересов и разрешения проблем.

Надумали заказать реферат? цена на Work5 вам понравится.

. Однако, это изучение работающих сотрудников – это наиболее слабое звено управленческого аудита предприятия. Как утверждает Н.П. Беляцкий, индикатором успешности в управлении сотрудниками являются конечные экономические показатели, стабильность работы всей организации, ее устойчивость и положение на рынке, конкурентоспособность и прочее. Таким образом, хотелось бы отметить, что управление персоналом, именно как одна из ключевых функций менеджмента, может рассматриваться именно как часть стратегического управления. Сущность управления деятельностью предприятия и персонала заключается в целенаправленной деятельности руководителей, менеджеров, по подготовке их к проведению экономических операций и руководству ими при выполнении поставленных задач. Руководители компаний должны оказывать влияние так и таким образом, чтобы можно было достаточно легко предсказывать, приведут ли его действия к принятию определенной идеи, или же к работе, которая необходима для достижения главных целей организации. Чтобы сделать лидерство, а также влияние высокоэффективными, руководитель предприятия должен в первую очередь применять, а также укреплять свою власть. Эффективная деятельность руководителя по управлению персоналом организации оказывает существенное влияние на работу предприятия в целом. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы. Тема данной курсовой работы является хорошо изученной. При ее написании использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Старобинский Э.Е., Беляцкий Н.П., Веснин В.Р., Блинов А.О, Шекшня С.В., Одегов Ю.Г. и многих других. Целью курсовой работы является рассмотрение роли руководителя в управлении персоналом. Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи: - изучить персонал как объект управления в организации; - рассмотреть сущность стратегии управления персоналом; - изучить лидерство и руководство; - рассмотреть стиль руководства персоналом организации и авторитет эффективного руководителя; - определить функции и роли руководителя в управлении персоналом. Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы.

В наиболее общем виде организация представляется как система, т.е. как упорядоченная связь разнообразных элементов, которые представляют собой в общей совокупности определенное единство. Для того чтобы выдержать конкуренцию современным организациям необходимо владеть различными методами, способами и инструментами. Колоссальное значение для организации имеет менеджмент персонала, одним из основных инструментов которого является социальная политика. В последние 50 лет такой термин, как «управление персоналом» применялся для описания функции управления, которая посвящена найму, развитию, а также обучению персонала компании. Управленческий стиль – согласование действий руководителя с действиями подчиненных. Стиль менеджмента является относительно устойчивой системой способов, а также методов воздействия руководителя на сотрудников именно в соответствии с определенной поставленной целью. То есть это некоторая манера, а также способ поведения руководителя в процессе его общения и воспитания, подготовки, а также реализации управленческих решений. Существуют определенные функции, содержание которых является общим и непременным в деятельности любого руководителя. К общим функциям, которые связаны с деятельностью любого руководителя, можно отнести функции администратора, организатора, технического специалиста, общественного деятеля, воспитателя. В деятельности руководителя эти функции реализуются в столь плотной взаимосвязи, что не всегда различима их самостоятельность. Можно сказать, что ключевой целью руководителя в любой организации является именно направление усилий всех сотрудников на достижение каких-то общих целей и задач в любых условиях, а это и достигается именно с помощью власти. Можно сказать, что такое качество человека, как властность проявляется именно в его поведении. Поза, речь, а также жесты лидера сильно различаются от речи и жестов подчиненных. То есть речь руководителя строится именно в форме приказов. Также она, как правило, более медленного темпа, чем у подчиненных. В речи руководителя намного больше пауз, а также они могут быть существенно длиннее. Власть же является так называемым неформальным правом лидера. К ней он стремится и ее непрерывно укрепляет. Если же лидер является и руководителем, то власть ему также принадлежит и официально. Здесь власть является легитимным или законным правом отдавать различные приказы работникам в процессе выполнения каких-либо заданий, а также право наказывать или же поощрять подчиненных. Конечно же, пределы власти строго ограничены. Влияние одного человека на другого в процессе межличностного взаимодействия - это неотъемлемая часть любых форм общения. Таким образом, можно сказать, что применение разнообразных форм власти в компаниях из-за своей сложности с трудом поддается изучению, так как для определения истинных факторов регуляции организационного поведения нужно проникать именно в глубинные слои межличностных отношений.

1. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. / Д.А. Аширов. - М.: Проспект, 2011. - 326 с. 2. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие. / Г.И. Баранова. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2009. – 354 с. 3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. - Мн.: Экоперспектива, 2012. – 352 с. 4. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2009. – 411с. 5. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. СПб.: «Издательство Питер», 2012. – 160 с. 6. Вачугов Д.Д., Беризкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента: Учебник для вузов. М.: Высшая школа, 2010. – 376 с. 7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник./В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2010. – 432 с. 8. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник. М.: Экономистъ, 2011. – 670 с. 9. Гольдштейн Г.Я. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – 340 с. 10. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 336 с. – (Профессиональное образование). 11. Канджеми Дж.П. «Психология современного лидерства: Американские исследования.» - М.: Когито-Центр. - 2009. – 288 с. 12. Курганов В. М. Современный менеджмент. Теория и практика управления. – М., 2011. – 182 с. 13. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. - М.: Экзамен, 2011 - 256с. 14. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник. М.: Инфра-М, 2010. – 669 с. 15. Старобинский Э.Е. Кадровая политика за рубежом // Управление персоналом. – 2010. - № 10. – с27. 16. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 400 с. 17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. // Управление персоналом, № 5, 2011 – 99с. 18. Козлов А.В. АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.ibl.ru/konf/061207/40.html 19. Лидерство в управлении. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.syntone.ru/library/article_other/content/6200.html 20. Общие функции руководителя. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.hrm100.ru/obshhie-funkcii-rukovoditelya/ 21. Понятие и сущность стиля руководства. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.hrm100.ru/ponyatie-i-sushhnost-stilya-rukovodstva/ 22. Понятие лидер и лидерство. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://psyera.ru/2819/ponyatie-lider-i-liderstvo 23. Развитие профессионально потенциала персонала. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.lib.csu.ru/vch/149/028.pdf 24. Стиль менеджмента. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://live- management.ru/stile.html 25. Стратегия управления персоналом. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/strategiya-upravleniya- personalom.html 26. Стратегия управления персоналом. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.humantime.ru/slovar-terminov/word151/ 27. Сущность стратегического управления персоналом. Этапы разработки и реализации стратегии управления персоналом. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.hrfaq.ru/26/sushhnost-strategicheskogo- upravleniya-personalom-etapy-razrabotki-i-realizacii-strategii- upravleniya-personalom/ 28. Управление персоналом. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/upravlenie-personalom.html ----------------------- [1] Старобинский Э.Е. Кадровая политика за рубежом // Управление персоналом. – 2010. - № 10. – с27. [2] Управление персоналом. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/upravlenie-personalom.html [3] Беляцкий Н.П. Управление персоналом. - Мн.: Экоперспектива, 2012. – 352 с. [4] Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник./В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2010. – 432 с. [5] Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2009. – 411с. [6] Стратегия управления персоналом. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/strategiya-upravleniya- personalom.html [7] Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. // Управление персоналом, № 5, 2011 – 99с. [8] Сущность стратегического управления персоналом. Этапы разработки и реализации стратегии управления персоналом. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.hrfaq.ru/26/sushhnost-strategicheskogo-upravleniya- personalom-etapy-razrabotki-i-realizacii-strategii-upravleniya-personalom/ [9] Стратегия управления персоналом. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.humantime.ru/slovar-terminov/word151/