Анализ финансовых рисков на пре

События, которые сегодня складываются в финансовой жизни, а именно мировой финансовый кризис, побуждают к принятию новых решений в деятельности субъектов хозяйствования. Хотя большинство выдающихся экономистов, ведущих и квалифицированных специалистов в области финансов утверждают, что сейчас кризисные явления имеют тенденцию к спаду, все равно я не исключаю возможности их повторения. Таким образом, в будущем мы должны быть готовы к возникновению новых кризисов в силу цикличности развития экономики. Поэтому мы должны сделать все возможное, чтобы избежать или минимизировать такой ход развития событий в последующие годы.

---

Для наших авторов создание презентаций на заказ в Кемерово не проблема.

---

. Все это непосредственно связано с финансовыми рисками, которые не были учтены, реализовались в реальности и в определенной степени привели к развитию мирового финансового кризиса. Любая финансовая деятельность связана с риском, поэтому вопросы управления финансовыми рисками приобретает в последние годы все большую актуальность. О необходимости управления финансовыми рисками отмечают зарубежные и отечественные ученые. Вопрос финансовых рисков и путей их управления и нейтрализации исследуется в работах И.Б. Чайкина, В.В. Витлинского, И.Т. Балабанова, М.С. Клапкива, В.В. Шахматной Г.Ф. Шершеневича, М.Я. Шиминовой, В.С. Щербины, В. Янишеной, Р. Дж. Хобарта, Б. Эдвардса, Т. Райса, Б. Койла, а также других ученых, касавшихся данной проблематике. Объектом исследования курсовой работы является Открытое акционерное общество АК «Транснефть», предметом исследования - вопросы, касающиеся управления финансовыми рисками на предприятии. Цель работы - анализ финансовых рисков на предприятии и разработка мероприятий по их минимизации. Задачи работы: - Выяснить экономическое содержание, понятие и классификация финансового риска; - Рассмотреть особенности управления финансовым риском; - Исследовать методику оценки финансового риска; - Привести организационно-экономическую характеристику предприятия; - Провести анализ финансового состояния предприятия; - Осуществить оценку рисков и вероятности наступления банкротства; - Предложить меры по минизации финансовых рисков на предприятии; - Сделать выводы. При исследовании данной темы для проведения глубокого и всеобъемлющего анализа были использованы методы технико-экономического и финансового анализа, а также методы факторного анализа, экспертных оценок, абстракции, индукции и дедукции. Практическое значение полученных результатов заключается в производственной направленности теоретико-методологических разработок, возможности уменьшения финансовых рисков в финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Управление финансовыми рисками является одним из важнейших функциональных задач финансового менеджмента. На практике эту сферу управления финансами основном выделяют в специфическое направление деятельности финансового менеджмента - риск-менеджмент. Риску-менеджментом следует понимать систему управления рисками на предприятии, предусматривает использование методов и инструментов, направленных на выявление, идентификацию рисков, расчет вероятности их наступления, их оценку (определение возможного размера финансовых потерь) и нейтрализацию (внутреннее и внешнее их страхования). Также, для совершенствования управления финансовыми рисками нами была разработана финансовая стратегия ОАО АК «Транснефть». Важно подчеркнуть, что реализация финансовой стратегии возможна, если каждый этап является соответствующим и адекватным: поставленной цели - адекватный финансовый механизм, финансовому механизму - соответствующая система органов управления. На ОАО АК «Транснефть» разработка финансовой стратегии преимущественно носит формальный характер, поэтому мы предлагаем ввести следующую процедуру разработки финансовой стратегии: 1. Определение периода, на который разрабатывают финансовую стратегию. Продолжительность этого периода зависит от срока действия общей стратегии развития предприятия, за пределы которой не может выходить финансовая стратегия. 2. Изучение факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры финансового рынка. 3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия. Главная цель финансовой деятельности - повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизация его рыночной стоимости. 4. Синхронизация целевых показателей финансовой стратегии по периодам ее реализации. Задача этого этапа разработки финансовой стратегии - обеспечить внутреннюю и внешнюю синхронизацию нормативов финансовой деятельности во времени. 5. Разработка операционных финансовых стратегий. В отличие от общей финансовой стратегии операционные стратегии формируют только по конкретным направлениям финансовой деятельности предприятия. 6. Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии. Все этапы реализации финансовой стратегии взаимосвязаны и взаимообусловлены.

1. Л.Г. Злотникова, Л.В. Колядов, П.Ф. Тарасенко. Финансовый менеджмент в нефтеперерабатывающих отраслях. Учебник, М: 2012. 2. Аркина Н.А., Аркин В.Г. Финансовый менеджмент. Учебник издание 2, М.: Юнити-Дана, 2014г. 3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М., 2011г. 4. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд, перераб и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2010 6. Семенов Н.К. Финансовый менеджмент. Теория и практика. Учебник издание 5, М.: Перспектива, 2012г. 7. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие – 2 –е изд, перераб и доп. – М: Финансы и статистика, 2013 8. Основы рыночной экономики. Учеб. пособие/Под ред. Войтовского Н.В. и Клебанера В.Я. СПб. СЗПИ. 2014. -120с. 9. Львов Ю.А. Основы экономики организации бизнеса. ГМП "Формика". СПб. 2013г.