Логистические основы организации крупных производственных комплексов

Эффективное применение методов логистики нуждается не только в правильном постижении их сущности, а и в глубоком изучении методологии, которую необходимо применять для определения, сравнения и обоснование альтернативных управленческих решений и проектов, что дает возможность осуществлять выбор и принимать рациональных решения в условиях ограниченности ресурсов, повышая тем самым эффективность функционирования сложных промышленных комплексов. Освоение методики снижения логистических издержек при организации крупных производственных комплексов, дает возможность не только приобрести опыт, а и определить приоритетность инвестиций (которые, как правило, ограниченные), избежать возможных рисков и банкротства в практической деятельности, а также повысить конкурентоспособность продукции (услуги). Отсутствие логистичсеких методов в управлении крупными промышленными компаниями порождает возникновение разнообразных проблемных ситуаций как в жизнедеятельности логистических систем, так и в отношениях "поставщик - изготовитель - потребитель". Именно потребность преодоления возможных проблем требует каждой производящей компании надлежащего управления бизнес- процессами предприятия и встраивании его в расширенную систему партнерских отношений. Системной основой выхода из сложившейся ситуации, в данном случае, будет выступать логистизация управленческой деятельности, ориентированная на обогащение существующих технологий менеджмента достижениями логистического подхода. Таким образом, именно объективная необходимость внедрения логистического управление при организации крупных промышленных комплексов способна обеспечить синергетичность бизнесов- процессов предприятия, обуславливает актуальность курсовой работы и необходимость проведения дальнейших исследований в избранном направлении. Раскрытию вопросов развития методологии логистики, на которые можно опереться при написании курсовой работы, посвященны работы отечественных и зарубежных ученых, среди которых: Г. Азаренкова, В. Николайчук, М.

---

Если хотите заказать отчет по практике в Тюмени , заходите на Work5.

---

. Окландер, Б. Аникин, Д. Бауерсокс, Й. Беккер, Д. Гаврилов, А. Гаджинский, Д. Костоглодов, Л. Миротин, А. Некрасов, О. Новиков, А. Радионов, Д. Сток, Дж. Хескетт. Целью работы является раскрытие логистических основ организации крупных производственных комплексов. Для достижения цели были поставлены и решены такие задачи: а) проведены теоретических обобщения методов логистического управления в современном промышленном комплексе; б) рассмотрены особенности применения потоковых процессов на крупных предприятиях; в) рассмотрены вопросы логистического управления на ООО «ЭМЗ» г.Хабаровск; Объектом исследования являются логистические процессы промышленных компаний. Предметом исследования выступают теоретико-методические основы и прикладные аспекты организации логистического управления, ориентированные на учет особенностей бизнесов-процессов промышленных предприятий и повышение эффективности их реализации. Практическое значение полученных результатов заключается в возможности доведения теоретических разработок до уровня практических рекомендаций, направленных на улучшение логистического управления в компании, обеспечение экономического роста и достижение высоких экономических результатов деятельности в промышленности. Курсовая работа состоит из введения, трех взаимосвязанных разделов, которые соответствуют задачам исследования, заключения, списка использованной литературы.

Проведенный в курсовой работе анализ особенностей функционирования отечественных промышленных предприятий выявил значительное количество проблем, большинство из которых может быть решено введением концепции логистического управления. Организацию логистического управления в работе предложено понимать как как трансформирование или упорядочение имеющейся (или разработки новой) конфигурации звеньев логистической системы с одновременным создание структур и правил осуществления управляющего влияния на течение логистических поточных процессов. При этом предлагается создание временного механизма организации логистического управления в составе объектов управления. Конечным результатом процесса организации логистического управления деятельностью предприятия являются создания соответствующего механизма управления. Ориентируясь на дескриптивный подход этот механизм можно идентифицировать как организацию упорядочение (сохранение и развитие) движения совокупности элементов материальных и сопутствующих им потоков Предложены подходы к синтезу стратегического подхода логистического управления предприятием, что позволит применить научный подход к разрешению проблем логистики и логистического подхода к управлению предприятиями в Российской Федерации. В заключительном разделе курсовой работы приведен практический пример внедрения механизма организации логистического управления предприятием на основе конкретного предприятия. Таким образом, подводя итог работе, можно сделать вывод, что последовательность выполнения зада исследования и аргументированный выбор метод исследований привел к решению поставленной задачи и достижения цели курсовой работы.

1. Дж. Дж. Марч Поисковая деятельность и эксплуатация проверенных приемов в организационном поведении М.: Менеджмент – 2005. 156-176с. 2. Питеркин С.В. JustInTime для России. Практика применения ERP-систем / С.В. Питеркин, Н.А. Оладов, Д.В. Исаев. – М.: Альпина Паблишер, 2008. – 368 с. 3. Кизим М.О. Управление созданием и развитием корпорации / М.О. Кизим, А.А. Пилипенко, И.В. Ялдин. – Харьков: ИД «Инжек», 2007. – 208 с. 4. Минока С. Размышления о процессах возникновения проблем в организациях / С. Минока [електронний ресурс]. – режим доступа: http://www.healthmanagement.ru/lect3.html 5. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Б. Андерсен; пер. с англ . – М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. – 272 с. 6. Щербина В.В. Современные концепции структурных изменений в организациях / В.В. Щербина, Е.П. Попова [електронний ресурс]. – режим доступа: http://www.vshu.ru/persons/2/new_02970_03.pdf 7. Кондратьев А.М. Проектируем корпоративную архитектуру / А.М. Кондратьев. – М.: «Экспо», 2007. – 504 с. 8. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке / П.Ф. Друкер. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 240 с. 9 Инталев: 5 шагов к процессному управлению. Методическое руководство [електронний ресурс]. – режим доступа: http://www.intalev.ru 10. Миротин Л.Б. Логистика интегрированных цепочек поставок / Л.Б. Миротин, А.Г. Некрасов. – М.: Экзамен, 2003. – 256 с. 12. Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций / Б.А. Аникин. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 187с. 13. Бьёрн А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / А. Берн; пер. с англ. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. – 272 с. 14. Окландер М.А. Логистическая система предприятия / М.А. Окландер. – О.: Астропринт, 2004. – 312с. 15. Фролова Л.В. Механизмы логистического управления торговым предприятием: монография / Л.В. Фролова. - Донецк: ДонДУЭТ, 2007.-322 с. 16. Фролова Л.В. Логистическое управление предприятияем : теоретико-методологические аспекты: монография / Л.В. Фролова. – Донецк: ДонДУЭТ, 2009. – 161 с. 17. . Дворников А. Процессный подход к управлению организацией / А. Дворников [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.esmo.kg/art_bp_stat.php?public_id=2 18. Уотерс Д. Логистика: Управление цепью поставок / Д. Уотерс; пер. с англ. – М.: Юнити, 2006. – 503 с. 19. Хэнфилд Р. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности. / Р. Хэнфилд, Э. Николс; пер. с англ.. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 416 с. 20 Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты) / В.М. Архипов. – Л.: Изд-во Ленинградского университета, 1984. – 135с. 21. Старовойтов М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин. – М.: Высшая школа, 2008. – 268 с. 22. Отенко И.П. Механизм управления потенциалом предприятия: научное издание / И.П. Отенко, Л.М. Малярец. – Харьков: Изд. ХГЭУ, 2010. – 220 с. 23. Потенциал российского логистического рынка [электронный ресурс]. Режим доступа. http://b2blogger.com/articles/review/77.html 34. Sadler I. Logistics and Supply Chain Integration / I. Sadler. – London: SAGE Publications Inc., 2007. – 289 p. 35. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гамая; пер. с англ. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с