ВВЕДЕНИЕ 3 1.1 Понятие логистический аутсорсинг 5 1.2 Задачи логистического аутсорсинга 7 1.3 Эволюция развития логистического аутсорсинга 11 ГЛАВА 2 ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ– ПУТЬ К ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 16 2.1 Классификация логистических провайдеров 16 2.2 Преимущества и недостатки логистического аутсосрсинга 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

Аутсорсинг в логистике

реферат
Экономика
15 страниц
82% уникальность
2014 год
176 просмотров
Родионова Я.
Эксперт по предмету «Логистика, управление запасами»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ 3 1.1 Понятие логистический аутсорсинг 5 1.2 Задачи логистического аутсорсинга 7 1.3 Эволюция развития логистического аутсорсинга 11 ГЛАВА 2 ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ– ПУТЬ К ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 16 2.1 Классификация логистических провайдеров 16 2.2 Преимущества и недостатки логистического аутсосрсинга 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23
Читать дальше
Логистика как сегодня, так и в будущем будет являться серьезным фактором конкурентоспособности компаний. Успех в этой борьбе в первую очередь определяется уровнем компетенции в логистике. Практика свидетельствует, что логистика в весомой мере обусловливает конкурентную стойкость отдельной компании. Последние десятилетия сигнализируют о чрезвычайной привлекательности рынка логистических услуг как для посредников, так и для перевозчиков, для которых этот рынок создает большой выбор в диапазоне услуг относительно пространства, грузов, отраслевой специализации. В конечном счете, такой выбор означает принятие одного из трех возможных стратегических решений: - оставить все, как есть; - углубить специализацию; - приобрести универсальность.


Поторопитесь заказать решение задач в спб , пока нет дедлайнов.


. Вместе с логистикой в последнее время приобретает развитие в нашей стране и аутсорсинг логистических функций. Использование аутсорсинга является эффективным способом снижения затрат на логистические процессы производственных и торговых компаний в рамках стратегии минимизации инвестиций в непрофильные функции компании. Исследование логистического аутсорсинга, опыта его применения в России и зарубежом, основные тенденции развития и оптимизация бизнес-процессов организации является важным направлением логистических исследований. Таким образом, была подчеркнута актуальность выполнения реферата на заданную тему. Цель реефрата – теоретическое обобщение понятия логистический аутсорсинг, и анализ применения его при оптимизации бизнес-процессов компании. Исходя из цели работы, сформируем объект исследования – процесс внедрения логистического аутсорсинга для оптимизации управления бизнес-процессами компании. Предмет исследования – логистический аутсорсинг. Для достижения поставленной цели реферата необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть понятие логистического аутсорсинга, раскрыть его задачи, преимущества и недостатки; - показать эволюцию логистического аутсосрсинга в России и зарубежом. - на основе материалов консалтинговых исследований провести анализ основных показателей мирового рынка логистического аутсорсинга и определить тенденции его развития; - проанализировать роль логистического аутсорсинга как инструмента оптимизации управления бизнес-процессами компании; Теоретической основой выполнения реферата являются работы таких авторов в области логистического аутсорсинга как Г. Герасименко, С. Вихляева, Д. Михайлова, Н. Чухрай, Д. Хейвуда, а также известных ученых-логистов В.И. Сергеева, Б. Аникина, Л.Б Миротина, А. Гаджинского, М. Окландера, Д. Бауерсокса. Реферат состоит из введения, двух взаимосвязанных между собой разделов, заключения, списка использованной литературы.

Читать дальше
На основании проведенного в реферате исследования литературных источников, теоретических аспектов, обобщение мирового опыта и анализа отечественного рынка логистических услуг можно сделать такие выводы: 1. Аутсорсинг в логистике есть одной из наиболее современных бизнес-моделей, которая дает возможность достичь реальных конкурентных преимуществ, имеет свои преимущества и трудность во время внедрения в условиях специфики развития национального бизнеса. 2. Основными мотивами передачи логистических функций на аутсорсинг есть стремления сделать бизнес более управляемый, сразу снизить затраты (и при этом получить качественный гарантированный сервис),получить прибыль. 3. Для того, чтобы определить целесообразность передачи той или другой функции на аутсорсинг, нужно рассмотреть ее из позиции четырех аспектов: стратегического фокуса, операционной способности, финансовой выгоды и возможности для усовершенствования внутри предприятия. 4. Принятие логистического решения требует сравнения затрат аутсорсингf и собственной реализации с учетом порогов рентабельности и количества продажи. 5. Приведенные данные развития логистических услуг указывают на то, что сегодня у отечественных логистических компаний имело шансов на выживание перед иностранными 3PL- и 4PL-операторами как например DHL, которые уверенно вошли на российский рынок. Для того, чтобы выжить в конкурентной борьбе, российским логистическим компаниям нужно придерживаться общей стратегии тесной связи с клиентами.
Читать дальше
1. Аникин Б.А., Рудая И.Л.. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,. 2009 — 320 с. 2. Бауэрокс Дональд Дж., Клосс Дейвид Дж,"Логистика: интегрированная цепь поставок" / Пер. с англ. - 2- е изд. - Г.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. - С. 577-579 3. Вихляев С. В. Концепция логистического аутсорсинга добывающих предприятий: автореф. дис. на получение науч. степеня канд. экон. наук. / С. В. Вихляев. – М., 2007. – 22 с. 4. Козлов Д. Аутсорсинг. Что? Как? Зачем? // Дистрибуция и логистика. - 2013. - № 1. - С. 6-37. 5. Матвей И.Е. Роль логистической инфраструктуры и аутсорсинга в обеспечении эффективной деятельности предприятия // Сб. научных трудов. К.:КНЭУ - 2011. - № 58. - С. 450. 6. Чухрай Н.И. Логистические решения относительно аутсорсинга // Логистика. - 2010. - № 6. - С. 37-39. 7. Douglas Bade, James Mueller, Bryan Youd. Technoligy in the Next Generation of Supply Chain Outsourcing — Leveraging Capabilities of Fouth Party Logistics // April. 1999. AscetVolume 1. 8. Third-Party Logistics Study: Results and Findings of the 2002 Seventh Annual Study C. John Langley Jr., Cary R. Allen, Gere R. Tyndell Cap Gemini Ernst & Young Inc. 9. Lynch, Clifford. “Developing a Strategy for Outsourcing”, Logistics Management and Distribution Report, Volume 40, Issue 6, Jun 2011.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image