Современные проблемы развития международного рынка консалтинговых услуг

На современном этапе для сохранения конкурентоспособности российские предприятия вынуждены постоянно перестраивать свою стратегию и тактику. Довольно часто для этого им не хватает внутренних ресурсов, тогда оказывается полезной помощь консультанта или компании, занимающейся предоставлением консалтинговых услуг [1]. Консалтинг является важнейшим видом предпринимательства. Он решает важнейшие вопросы управленческой, экономической, финансовой деятельности организаций и другие их проблемы. В России консалтинговая деятельность зародилась приблизительно в 20-е гг. прошлого века и оказала существенное влияние на формирование и совершенствование управления. В развитии рынка консалтинговых услуг выделяют три этапа [4]: 1 – конец 80-х гг. – первая половина 1992 г. – разрушение установившихся принципов управления советскими предприятиями. В итоге динамичный рост спроса на консалтинговые услуги.

---

Как правило, цена диссертации по экологии достаточно высока. И это не мудрено, ведь диссертация это очень комплексная и ответсвенная работа. Именно от нее зависит получение научной степени. Мы стараемся обеспечивать самое высокое качество работ при низких ценах. К тому же вы можете оплатить диссертацию двумя платежами по 50% от стоимости, если сделаете заказ у нас.

---

. 2 – вторая половина 1992 г. – 2000е гг. В Москве развивался крупный бизнес, который нуждался в консалтинговых услугах. В то время, например, АвтоВАЗ активно пользовался услугами консультантов. Однако большая часть консалтинговых компаний исчезла, не имея заказов. 3 – с 2000х гг.- период ускоряющегося роста спроса на консалтинговые услуги. Предприятия нуждаются в разработке стратегий развития, системы мотивации персонала и т. д. Наиболее высок спрос в секторе ИТ-консалтинга, так как без информационных технологий управлять бизнесом практически невозможно [3]. С началом мирового финансового кризиса в конце 2008 г. профессиональные объединения консультантов оказались в довольно сложных условиях, которые заставили их коренным образом пересмотреть свою деятельность. С 2008 г. существует Ассоциация консалтинговых компаний России (АСКОНКО), основные цели которой - содействие повышению качества консультационных услуг и защита интересов развивающегося консалтингового рынка. АСКОНКО планирует присоединиться к Европейской федерации ассоциаций управленческого консультирования (FEACO) [2]. В настоящее время в России действует более десятка профессиональных консультационных объединений (среди них АКОС; РАМ). В свете этих положений актуальность данной работы очевидна и заключается в необходимости рассмотрения современных проблем развития международного рынка консалтинговых услуг как проблемы комплексной. Объектом исследования являются общественные отношения, возникающие в ходе решения современных проблем развития международного рынка консалтинговых услуг. Предметом исследования являются особенности, присущие современным проблемам развития международного рынка консалтинговых услуг. Целью написания данной работы явилось изучение современных проблем развития международного рынка консалтинговых услуг. Достижение поставленной цели может быть реализовано посредством решения следующих задач: 1. Формирование текущего состояния российского рынка консалтинговых услуг; 2. Анализ европейского рынка консалтинговых услуг в сравнении с российским. Информационной базой данной курсовой работы послужила современная научная и периодическая литература. Методологическую основу написания работы составляют сравнительно - сопоставительный, логический методы, а также методы обобщения и описания. Объем и структура данной работы определены логикой системного исследования и характером изучаемых в нем проблем. Работа состоит из введения, двух разделов и заключения.

Подводя итог проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы и предложения по данной теме. На отечественном рынке консалтинговых услуг можно выделить пять основных групп компаний: - фирмы ”большой четверки” (50%) - «элитные» международные консалтинговые компании (10%); - консалтингово-аудиторские фирмы (20%), - ведущие российские фирмы (15%), - средние и малые специализированные консалтинговые компании (5%). Иностранные консалтинговые компании конкурируют в основном между собой, обслуживая преимущественно российские отделения крупнейших транснациональных компаний, ведущие российские предприятия и холдинги, осуществляющие деятельность на мировых рынках. Структура российского рынка консалтинга все больше приближается к западной, где основными видами услуг являются стратегический, финансовый и IT-консалтинг. Высокий спрос на услуги IT-консалтинга предъявляют финансовый сектор, ”телеком”, цветная и черная металлургия, а также предприятия химии и нефтехимии. В нашей стране спросом пользуются услуги в области финансового управления, связанные с планированием, бюджетированием и управленческим учетом. Спрос на услуги бизнес-консалтинга еще на очень низком уровне в отраслях: АПК, транспорт, строительство, угольная промышленность. Очень редко к услугам бизнес-консультантов прибегают предприятия малого и среднего бизнеса, а также большинство предприятий госсектора. Причины — нехватка финансов и отсутствие конкуренции. Многие эксперты считают, что в будущем в России будет расти потребность в профессиональных консультантах, способных предложить реальные механизмы повышения эффективности бизнеса. Развитию рынка консалтинга в России способствуют следующие тенденции: - структурные преобразования в экономике; - глобализация - выход на мировой рынок отечественных компаний - вступление России в ВТО и другие. Примеры консалтинговых проектов: 1. Компании PM Expert и «Абак Центр» (г. Казань) провели обследование предприятий группы компаний ОАО «Татнефть». По итогам выполненных работ компаниями был сформирован реестр типовых проектов заказчика, проведен анализ собранной информации и предложены подходы к стратегии внедрения в ОАО «Татнефть» Корпоративной системы управления проектами. 2. В 2005 году в Группе компаний Нестле в России был создан Проектный офис для обеспечения успешной реализации проектов и контроля их состояния. Результатом взаимодействия двух команд – заказчика и компании PM Expert – стала полностью действующая методология проектного управления, применяющаяся в настоящее время к проектам компании Nestle. Итак, структура российского рынка консалтинга приближается к западной системе, где основными видами услуг являются стратегический, финансовый и IT-консалтинг. Явным достоинством консультативного предпринимательства является отсутствие необходимости финансирования больших денежных сумм при его открытии. Таким образом, мы можем прийти к выводам, что бесспорно, обращение к услугам консультантов приносит предприятиям положительные результаты. Однако, несмотря на высокую динамику развития, изменение отношения к консультантам в России, российский рынок консалтинговых услуг до сих пор находится в стадии становления и довольно слабо развивается.

1. Востребованность консалтинговых услуг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://chelt.ru/new/?p=2325 – Загл. с экрана. 2. Интеграционные процессы на рынке консультационных услуг [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.cfin.ru/consulting/integration.shtml – Загл. с экрана. 3. Этапы развития консалтинговых услуг в России. Особенности консалтинга в России, тенденции и перспективы его развития [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://uchebniki.ws/10561127/menedzhment/etapy_razvitiya_konsaltingovyh_uslug_rossii_osobennosti_konsaltinga_rossii_tendentsii_perspektivy– Загл. с экрана. 4. Авдеев Н., Рынок аутсорсинга информационных технологий // URL: http://www.promarkets.info (ноябрь,2012) 5. Авдокушин Е.Ф. Развитие международных аутсорсинговых отношений // URL: http://achelerootja.info/?p=3 6. Агарков А.П., Аникин Б.А., Рудая И.Л. Основы аутсорсинга: Учеб. пособие. 7. Дроздов Б.В. Интеграция и глобализация (размышления о путях мирового развития). URL: http://rema44.ru/about/persons/drozdov/papers/intglob.html 8. Казанкова Т.В., Шихалиева Д.С. Аутсорсинг новая технология бизнеса в XXI веке, режим доступа URL: http://www.rae.ru/forum2012/21/2120 9. Кизим A.A. Исаулова С.С., Михайлюк О.В.Между народный аутсорсинг// Экономический вестник Южного Федерального 0круга.2012,№1. 10. Кизим A.A., Вылегжанина Е.В., Михайлюк О.В. Глобальный аутсорсинг как специфический тип международного разделения труда//Труды Кубанского государственного аграрного университета.2012,№1. 11. Кизим A.A., Исаулова С.С., Лузинов С.К. Экономические модели и механизмы развития человеческого фактора в гуманитарном обществе: мировые тенденции и следствия. Монография Краснодар, 2012. 12. Кизим A.A., Клейменова Г.В., Гуров О.В. Инновационные подходы и инструменты стратегического планирования предприятий промышленности // Экономика: теория и практика. 2013,№ 18. 13. Хазин М. Мировое распределение труда. Сайт Worldcrisis.ru (дата обращения январь 2013).