Организационная структура управления производственным предприятием

Организационная структура управления – это ключевое понятие менеджмента, в том числе производственного. Оно концентрирует связи с миссией, целями, функциями, процессами управления, разделением труда в этой области и т.д. Структура – понятие статическое и системное. Но весь процесс управления протекает в рамках этой структуры.

---

Мы знаем, где курсовую купить в москве , заходи на сайт.

---

. Если брать информационный аспект, то по ней текут информационные потоки, в ее каркасе происходит разработка и принятие управленческих решений и т.д. Актуальность темы организационных форм очевидна: оргформы проектируются и внедряются, затем стареют, условия жизни организации меняются, в связи с чем возникают несоответствия. Отсюда потребность в постоянной модификации этих форм на фоне общего роста сложности систем в обществе. Кроме того, массив знаний в области научных методов организационного проектирования непрерывно растет и требуется их не только осваивать, но и внедрять в практику управления. Это влечет за собой еще и кадровый вопрос: проектирование механизмов управления требует высококвалифи¬цированных специалистов, владеющих современной методо¬ло¬гией формирования организационных систем и структур. Управленцу необходимо не просто выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, но выбрать ее в конкретной ситуации – это внутренние и внешние факторы, цикл жизни системы и многое другое. Избранная оргформа должна быть эффективной по мере самой организации, и надо понять, что такое эффективность структуры в конкретной ситуации. Мерилом выступает эффективность управления с нескольких точек зрения. Оргструктура управления соотносится с функциональным разделением работ по подразделениям, и с разделением ответственности и прав управленческой иерархии, и с грамотным направлением и объем информационных потоков в рамках управления. Эти вопросы взаимосвязаны. Мы используем системный подход. Системность подхода к организа¬ции проявляется в изучении трех аспектов: состав, структура, функций. Говоря об организации, начать следует с определения этого понятия. Далее мы говорим об управлении в организации и этот термин тоже требует определения. Третий определяемый термин – организационная структура. Кроме того, нам задана конкретика: нас интересуют организационные структуры управления производственным предприятием. Исходя из сказанного, мы можем обозначить цель работы – это исследование типов и степени эффективности организационных структур управления производственным предприятием. Объект исследования у нас – структура организации. Предметом исследования является совокупность характеристик, описывающих тип организационной структуры, его плюсы и минусы, а также те особенности эффективности, которые надо учитывать при проектировании управления производственным предприятием. В соответствии с этой целью можно выделить следующие задачи: - уточнить содержание понятия организационной структуры управления производственным предприятием; - представить классификацию организационных структур управления; - провести анализ плюсов и минусов разных типов организационных структур управления производственным предприятием. В рамках интересующей нас темы типов оргструктур работали Блажевич А.А., Виханский О.С., Зуб А.Т., Маркова В.Д., Кузнецова С.А., Круглов М.И., Лунев В.Л., Фатхутдинов Р.А., Шеин В.Н. и др. Исследованием данной проблематики занят также ряд зарубежных ученых: И. Ансофф, Ф.Ж. Гучер, П. Дойль, П. Друкер, Б. Карлоф, Д.Н. Келли, Г. Керцнер, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, Я. Монден, Т. Питерс, М. Портера, Дж. Стиглер, Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж., Дж. Хикс, П. Самуэльсон, К. Эрроу, Р. Уотермен, и др.

Поскольку «Заключение» представляет собой итог выполненного исследования, мы рассмотрим для начала краткое содержание курсовой работы. В нашем исследовании мы прошли два этапа. На первом этапе, где мы рассматривали теоретические аспекты темы, был произведен анализ наиболее важных понятий и терминов: организация, менеджмент, организационная структура, типовая организационная структура управления промышленным предприятием. Вторая большая тема – это основные типы структур управления. В результате анализа литературы и изучения существующих подходов, мы получили совокупность наиболее общих моделей, описывающую организационные структуры, а также обозначили основные параметры и факторы этих моделей. Рассмотрена типовая структура управления промышленным предприятием. Во второй главе, которая была посвящена основным типам организационных структур, мы рассмотрели набор чистых типов, а затем и их комбинаторных смесей – двоичных и более сложных. Смысл данной работы состоял в том, чтобы показать, что эффективность управления деятельностью промышленного предприятия (организации) напрямую зависит от грамотно сформированной организа-ционной структуры управления и того, насколько она соответствует целям создания организации. Что касается полной или хотя бы примерной совокупности типов организационных структур, то они варьируются в разных школах. Эти группировки могут происходить по самым разным основаниям.

1. Веснин, В.Р. Теория организации: учебник. – М.: Проспект, 2008. – 272 с. 2. Жичкин А.М. Теория менеджмента: учебное пособие. – М.: ИЭМ, 2011. 3. Кунаев, А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.И. Кунаев. – М.: Изд-во МГУК, 2010. – 80 с. 4. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента. Учебное пособие. – М.: Рид Групп, 2011. 5. Латфуллин Г.Р. Теория менеджмента: учебное пособие. – М. ГУУ, 2010. 6. Минцберг Г. Структура в кулаке: Пер. с анг. – СПб: Питер, 2002. – 393 с. 7. Сапрыкин И.Г. Теория менеджмента: учебное пособие. – Иркутск: Изд-во Иркутского гос. ун-та, 2010. 8. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2010. – 576 с. 9. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 669 с. 10. Фомина В.П. Теория менеджмента: учебное пособие / Фомина В.П., Алексеева С.Г. – М.: Изд-во Московского гос. открытого ун-та, 2011.