Стратегический менеджмент ОАО "Томскэнергосбыт

Одним из основных элементом менеджмента организации является стратегический менеджмент, обеспечивающий проектирование и внедрение стратегических изменений в различные области, уровни функционирования предприятия, а также осуществляющего разработку стратегического плана и бюджета. Именно с использованием концепций стратегического менеджмента определяется стратегию развития предприятия, поддерживает взаимную связь с бизнес-процессами менеджмента, занимающегося вопросами стратегических нововведений. Стратегический менеджмент также аргументирует выбор концепции менеджмента организации, ориентируется на модели и методики стратегического планирования, а также управления возможностями и теории управления проектами. Стратегический менеджмент позволяет создать модели бизнеса на краткосрочную и долгосрочную перспективы. Стратегическое управление внедрено зарубежными экономистами в 60-х годах ХХ века, когда среда функционирования бизнес - корпораций стала сложной, динамической, что требовало от научных работников исследований в этой области.

---

Нужно быстро купить дипломную работу? цена приятная на Work5.

---

. Первенство в этом направлении принадлежит американцам, ведь именно И. Ансофф дал определение стратегическому менеджменту [1]. Одновременно проводились исследование проблемных вопросов стратегического менеджмента рядом ученых, в частности профессорами Гарвардской бизнес-школы, таких как К.Кристенсоном, К. Эндрю, Ж.Бовером. Важной работой можно отметить работу Дж. Стрикленда и А.А. Томпсона [2], в которой рассмотрены современные концепции стратегического менеджмента, особое внимание уделено стратегическим изменениям и реинжинирингу бизнес-процессов. Таким образом, подчеркнута важность стратегического менеджмента в процессе хозяйствования, что обуславливает актуальность выполнения данной курсовой работы. Целью выполнения работы является теоретический анализ методов стратегического анализа предприятия и рассмотрение примеров их применения на практике. Объектом исследования является процесс проведения стратегического анализа предприятия ОАО Томскэнергосбыт. Предметом исследование является результаты стратегического анализа ОАО Томскэнергосбыт. Задачами исследования является: - анализ ключевых аспектов стратегического анализа предприятия; - сравнительная характеристика методов проведения стратегического анализа внешней среды предприятия; - анализ и общая характеристика предприятия, задачи стратегического анализа; - проведение PEST – анализа; - проведение SWOT – анализа; - проведение анализа конкурентов. - разработка рекомендаций по результатам анализа. Практическая ценность полученных в результате выполнения курсовой работы результатов заключается в непосредственной возможности их использования в практике стратегического управления конкретным предприятием.

В современных экономических условиях функционирования хозяйствующих субъектов в России, которые характеризуются высокой нестабильностью внешней среды и темпов ее изменения, актуальным есть использования эффективных методов и инструментов инновационного управления. В данной связи важным фактором обоснования целесообразности и эффективности инновационных программ для предприятий выступает стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент сегодня рассматривается как комплекс не только стратегических управленческий решений, что определяют долгосрочное развитие предприятия, но и конкретных действий, которые обеспечивают быстрое реагирование организации на изменения внешней среды ,которые могут вызвать необходимость стратегического маневра , просмотра целей и выбора нового направления развития. В первом разделе курсовой работы было проведено рассмотрение роли и содержания стратегического менеджмента, виды стратегий и их характеристика, принципы и технологии стратегического планирования. Во втором разделе курсовой работы был проведен стратегический анализ компании «ТомскЭнергосбыт», применялись методы PEST, SWOT, модель 5 – ти сил конкуренции М. Портера. Выделены основные стратегические опции компании В третьем разделе курсовой работы проведен портфельный анализ СЗХ компании, а также построение матрицу МакКинси для разработки стратегии развития ассортимента товара., сформулированы ркомендации.

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с. 2. Томпсон А.А., Стрикленд-мл. А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.:Издательский дом "Вильямс", 2006. – 928 с. 3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2008. - 314 с. 4. Яценко О.В. Оценка стратегических позиций организации / О.В. Яценко. – Курск: Аспект-К, 2007. – 384 с. 5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с. 6. Стратегический менеджмент / под ред. Ю.Н. Лапыгина, М.: Высшее образование, 2009 - С.174. 7. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб – 3еизд. перераб. и доп. – М.: ТКВелби, Изд-во Проспект, 2006. - 504с. 8. Мескон М.Х. Основы менеджмента : [пер. с англ.] / М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Вильямс, 2012. – 672 с. 9. Мильнер Б. З. Теория организаций – М.: ИНФРА-М, 2006. – 174с. 10. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.