о деятельности к-либо конкретной фирмы(соответственно название)

Одним из основных элементом менеджмента организации является стратегический менеджмент, обеспечивающий проектирование и внедрение стратегических изменений в различные области, уровни функционирования предприятия, а также осуществляющего разработку стратегического плана и бюджета. Именно с использованием концепций стратегического менеджмента определяется стратегию развития предприятия, поддерживает взаимную связь с бизнес-процессами менеджмента, занимающегося вопросами стратегических нововведений. Стратегический менеджмент также аргументирует выбор концепции менеджмента организации, ориентируется на модели и методики стратегического планирования, а также управления возможностями и теории управления проектами. Стратегический менеджмент позволяет создать модели бизнеса на краткосрочную и долгосрочную перспективы. Стратегическое планирование внедрено зарубежными экономистами в 60-х годах ХХ века, когда среда функционирования бизнес - корпораций стала сложной, динамической, что требовало от научных работников исследований в этой области. Первенство в этом направлении принадлежит американцам, ведь именно И. Ансофф дал определение стратегическому менеджменту [1].

---

У наших авторов написание сочинений на заказ в Сургуте занимает минимум времени.

---

. Одновременно проводились исследование проблемных вопросов стратегического менеджмента рядом ученых, в частности профессорами Гарвардской бизнес-школы, таких как К.Кристенсоном, К. Эндрю, Ж.Бовером. Важной работой можно отметить работу Дж. Стрикленда и А.А. Томпсона [2], в которой рассмотрены современные концепции стратегического менеджмента, особое внимание уделено стратегическим изменениям и реинжинирингу бизнес-процессов. Достаточное внимание уделяется вопросам стратегического менеджмента и российских ученых, таких как О.С. Виханский [5], О.В. Яценко [4], Г.Я. Гольдштейна [5], Ю.Н. Лапыгина [6]. Объектом исследования является процесс стратегического анализа крупного промышленного предприятия. Предметом исследования является Рязанская нефтеперерабатывающая компания. Целью выполнения работы является проведение стратегического анализа предприятия, анализ его организационной структуры и системы управления. Для достижения цели работы необходимо поставить и последовательно рассмотреть взаимосвязанную совокупность частных задач исследования, которые и будут соответствовать содержанию работы: - дать общую характеристику предприятия Рязанский нефтеперерабатывающий завод; - рассмотреть анализ внешней среды предприятия; - описать действующую стратегию предприятия; Практическая ценность выполнения курсовой работы состоит в приобретении навыков и умений стратегического анализа промышленного предприятия.

В современных экономических условиях функционирования хозяйствующих субъектов в России, которые характеризуются высокой нестабильностью внешней среды и темпов ее изменения, актуальным есть использования эффективных методов и инструментов инновационного управления. В данной связи важным фактором обоснования целесообразности и эффективности инновационных программ для предприятий выступает стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент сегодня рассматривается как комплекс не только стратегических управленческий решений, что определяют долгосрочное развитие предприятия, но и конкретных действий, которые обеспечивают быстрое реагирование организации на изменения внешней среды ,которые могут вызвать необходимость стратегического маневра , просмотра целей и выбора нового направления развития. В первом разделе реферата дана общая характеристика предприятия РНПК, показан его устойчивый рост, в то же время ряд показателей вызывает обеспокоенность своим снижением. Было принято решение провести стратегический анализ предприятия. Во втором разделе курсовой работы проанализирована миссия предприятия, показана ее взаимосвязь со стратегическим развитием. В третьем разделе курсовой работы рассмотрен анализ внешней среды предприятия РНПК. В четвертом разделе на основе SWOT – анализа описана действующая стратегия предприятия;

Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с. 2. Томпсон А.А., Стрикленд-мл. А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.:Издательский дом "Вильямс", 2006. – 928 с. 3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2008. - 314 с. 4. Яценко О.В. Оценка стратегических позиций организации / О.В. Яценко. – Курск: Аспект-К, 2007. – 384 с. 5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с. 6. Стратегический менеджмент / под ред. Ю.Н. Лапыгина, М.: Высшее образование, 2009 - С.174. 7. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб – 3еизд. перераб. и доп. – М.: ТКВелби, Изд-во Проспект, 2006. - 504с. 8. Мескон М.Х. Основы менеджмента : [пер. с англ.] / М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Вильямс, 2012. – 672 с. 9. Мильнер Б. З. Теория организаций – М.: ИНФРА-М, 2006. – 174с. 10. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002. - 560 с. 11. Компания РНПК. Официальный сайт. 12. Ежегодные отчеты компании РНПК перед акционерами (отчет за 2013 и 2014 год). Внутренняя документация компании.