Организация закупки товаров и формирования коммерческих связей предприятий розничной торговли на потребительском рынке

Цель оптимизации торговой деятельности заключается в создании высоких эффективных товаропроводящих систем, способных обеспечить наличие нужного товара в нужном месте, в нужное время, в нужном количестве, с минимальными затратами и по приемлемой цене. Для решения задач связанных с организацией закупок необходимо применять методы, которые позволяют правильно выбрать поставщика, наладить товароснабжение, сформировать товарный ассортимент. Рациональная организация закупочной деятельности означает приобретение товаров нужного качества, в нужном количестве, в нужное время, у надежного поставщика, по приемлемой цене. Актуальность исследования состоит в том, что наиболее сильные конкурентные преимущества получают те компании, которые не только выделяются своими стандартными качествами, такими как цена, качество, но и те, которые обращают внимание на товароснабжение и сокращение издержек за счет эффективной организации системы закупок. Анализ литературы по теме исследования показал, что значительный вклад в изучении организации закупок товаров и коммерческих связей на предприятии розничной торговли внесли такие отечественные ученые, как: С.Н.

---

Рассчитайте сколько стоит реферат на заказ в спб с помощью нашего онлайн-калькулятора.

---

. Виноградова, О.В. Власова, А.А. Новаков, В.К. Памбухчиянц, Ф.Г. Панкратов и другие. Объектом исследования является предприятие розничной торговли X5 Retail Group N.V. Предмет исследования – процессы организации закупки товаров и формирования коммерческих связей X5 Retail Group N.V. Целью курсовой работы является анализ организации закупки товаров и формирования коммерческих связей X5 Retail Group N.V. на потребительском рынке. Достижение поставленной цели предусматривает постановку и решение следующих задач: 1) изучить сущность и значение закупочной деятельности и формирования коммерческих связей предприятий розничной торговли на потребительском рынке; 2) исследовать организационно-правовую форму, структуру и конкурентные преимущества X5 Retail Group N.V.; 3) проанализировать организацию закупки товаров и формирования коммерческих связей X5 Retail Group N.V. на потребительском рынке. В работе использованы следующие методы исследования: конкурентный анализ, сравнительный метод, экспертный метод. При написании курсовой работы были использованы следующие источники информации: отчетные документы X5 Retail Group N.V., статистические данные, периодические издания и ресурсы интернет. Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования и включает введение, основную часть – две главы, разделенные на параграфы, заключение и список литературы. Во введении определены цель, объект, предмет и задачи исследования, дается обоснование выбранной темы, ее актуальность, характеристика использованной литературы. В первой главе исследуется сущность и значение организации закупки товаров и формирования коммерческих связей предприятий розничной торговли на потребительском рынке. Вторая глава посвящена анализу деятельности X5 Retail Group N.V. на потребительском рынке, в том числе процессам закупки товаров и формирования коммерческих связей компании. В заключении приведены основные результаты курсовой работы исходя из поставленных задач исследования.

Таким образом, в результате выполнения курсовой работы решены следующие задачи, поставленные во введении: 1) изучена сущность и значение закупочной деятельности и формирования коммерческих связей предприятий розничной торговли на потребительском рынке; 2) исследована организационно-правовая форма, структура и конкурентные преимущества компании X5 Retail Group N.V.; 3) проведен анализ организации закупки товаров и формирования коммерческих связей X5 Retail Group N.V. на потребительском рынке. В результате решения задач можно сделать ряд выводов: 1. Закупки являются основой коммерческой деятельности розничных торговых предприятий с целью последующей перепродажи закупленных товаров. Правильная организация закупочной деятельности дает получение рыночных цен на закупаемые товары, следовательно, экономически обоснованную себестоимость; повышение эффективности использования средств, предназначенных на закупки; повышение инвестиционной привлекательности предприятия и улучшения имиджа. В процессе продвижения товаров на рынок торговля выполняет связующие функции между производством и потребителями. Крупные розничные предприятия могут устанавливать прямые связи с производителями в силу большого объема своих заказов, а мелкие – заинтересованы в создании закупочных объединений, часть которых берет на себя функции оптовиков. 2. X5 Retail Group N.V. – ведущая продовольственная розничная компания в России, управляющая следующими розничными сетями, расположенными в основном в России: сеть эконом-класса «Пятерочка», сеть супермаркетов «Перекресток», сеть гипермаркетов «Карусель», магазины «Экспресс», работающие под брендами «Перекресток Экспресс» и «Копейка». Основными конкурентами компании являются торговые сети: Магнит, Ашан, МЕТРО Кэш энд Керри, О'Кей, Лента, Дикси групп. Компания обладает следующими конкурентными преимуществами: – мультиформатная бизнес-модель; – уникальные бренды; – акцент на свежих продуктах и качественном обслуживании; – эффективная коммуникационная стратегия; – надежная ИТ-платформа; – высокая квалификация персонала первых лиц. 3. Организация и технология закупок в X5 Retail Group является одной из наиболее важных задач закупочной логистики. Основными источниками закупок являются: 1) местные производители; 2) оптовые и оптово-розничные склады, ярмарки; 3) оптовые поставщики, обеспечивающие поставки товаров из-за рубежа (поставщики-импортеры). В 2014 году у компании X5 Retail Group было около 5 000 российских и зарубежных поставщиков продукции, причем доля десяти крупнейших поставщиков составила 12% от чистой выручки. Компания установила коммерческие отношения со значительным числом отечественных и зарубежных компаний-производителей товаров повседневного спроса. Выбор поставщика осуществляется посредством ярмарок, а также через официальный сайт или собственную Систему Электронных Торгов компании. При этом компания придерживается прямых закупок. Закупки в X5 Retail Group разделены на 2 потока – первая часть на долгосрочной основе и вторая часть – на краткосрочном прогнозе на споте. В целом, закупочную деятельность компании можно признать эффективной. ?

1. Гражданский Кодекс РФ (части первая и вторая): офиц. текст // Собр. законодательства РФ. – 1994. – №32. – 1996. – №5. 2. О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц: федер. закон от 18.07.2011 № 223-ФЗ // Российская газета. – 2011. – № 159. 3. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: учебник. – Минск: Вышэйшая школа, 2012. – 288 c. 4. Власова О.В. Коммерция: учебное пособие. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2011. – 299 c. 5. Кирюхина А.Н. Коммерческая деятельность: учебное пособие. – Кемерово: Кемеровский технологический институт пищевой промышленности, 2011. – 132 c. 6. Мазунина О.А. Закупки товаров, работ и услуг на конкурентной основе // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. – 2009. – № 1. – С. 273-285. 7. Минько Э.В. Основы коммерции: учебное пособие / Э.В.Минько, А.Э. Минько. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 512 c. 8. Новаков А.А. Секреты розничной торговли: вопросы и ответы. – М.: Инфра-Инженерия, 2013. – 464 c. 9. Памбухчиянц О.В. Основы коммерческой деятельности: учебник. – М.: Дашков и К, 2014. – 284 c. 10. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учебник/ Панкратов Ф.Г., Солдатова Н.Ф. – М.: Дашков и К, 2014. – 500 c. 11. Сысоева С.В., Крок Г. Большая книга директора магазина. – СПб.: Питер, 2012. – 381 с. 12. Федорова М.А. Коммерческая деятельность торгового предприятия: сущность и основные направления // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – Т. 9. – № 10. – С. 110-114. 13. Коммерческие связи в оптовой торговле: лекция [Электронный ресурс]. – URL: http://ist.ucoz.net/otk-1-.html (дата обращения: 08.05.2015). 14. В фокусе – основы ритейлера: годовой отчет и консолидированная финансовая отчетность компании «Х5 Retail Group» за 2013 год. – 154 с. 15. Годовой отчет X5 Retail Group за 2014 год. – 71 с. 16. Операционные результаты Х5 Retail Group по итогам IV квартала и 12 месяцев 2014 г. – 7 с. 17. Методы выбора поставщика [Электронный ресурс]. – URL: http://diadesol.ru/optovym-klientam/poleznye-stati-po-upravleniju-zakupkami/metody-vybora-postavwika.html (дата обращения: 08.05.2015). 18. Официальный сайт компании X5 Retail Group N.V. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.x5.ru/ (дата обращения: 08.05.2015). 19. Проект внедрения EDI в Х5 Retail Group: презентация. – С. 9 [Электронный ресурс]. – URL: http://www.x5.ru/common/img/uploaded/ files/edi_x5_dlya_postavchikov.pdf (дата обращения: 12.05.2015). 20. Содержание и организация закупочной работы [Электронный ресурс]: Энциклопедия Экономиста. – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/zakupka-tovarov.html. – Свободный. 21. Способы закупок: традиционные и конкурентные [Электронный ресурс]. – URL: http://www.protend.ru/stat/sposob_zakup.html (дата обращения: 08.05.2015). 22. Финансовые коэффициенты Х5 Retail Group [Электронный ресурс]. – URL: http://www.x5.ru/ru/investors/ratios/ (дата обращения: 08.05.2015). ?