Тенденции организации и управление в современных компаниях

Актуальность темы. Развитие и модернизация российского бизнеса являются ключевыми факторами повышения конкурентоспособности российской экономики в современных условиях. На сегодняшний день построение компаний мирового уровня базируется на более активной вовлеченности сотрудников в процесс генерации идей и инициатив внутри самой организации и их последующей реализации. Идеи по развитию бизнеса, генерируемые непосредственно сотрудниками компаний, и их преобразование в практику управления предприятиями являются крайне необходимым инструментом повышения конкурентоспособности российских компаний. Все элементы организации взаимосвязаны, поэтому управление персоналом, так же, как и управление другими процессами, необходимо рассматривать в контексте специфики сложившейся в компании системы общего управления. По этой причине невозможно построить эффективную систему управления персоналом, если общая система управления в компании неэффективна. Система стремится к устойчивости, поэтому отторгнет или кардинально деформирует любую подсистему, которая не будет с ней согласована. В противном случае будет нарушен принцип целостности, и система распадется. Опыт автора показывает, что современные методы управления успешнее применяются в компаниях иностранного происхождения или отечественных компаниях с иностранным капиталом.

Возникла необходимость купить докторскую диссертацию в Екатеринбурге ? Work5 найдёт решение.

. Причиной успешного применения новых подходов в таких компаниях является не только более уважительное отношение к управленческой технологии, как таковой, но и разделяемая идеология. Идеология касается базовых принципов управления, основанных, прежде всего, на представлении руководства о сотрудниках организации. Объект исследования – компания «Дом.ru» Предметом курсового проекта является система управления «Дом.ru» Цель – анализ системы управления «Дом.ru». Для достижения поставленной цели требуется решить следующие основные задачи: 1. Изучить сущность системы управления современными компаниями; 2. Провести анализ системы управления «Дом.ru»; 3. Разработать проект по повышению эффективности системы управления «Дом.ru». Теоретическая база исследования связана с экономическими теориями торговли товарами и услугами, включая теории конкуренции, конкурентных преимуществ, интеграции и экономическими теориями управления и менеджмента. Остановимся на основополагающих положениях основных теорий. Методологической основой курсового проекта являются методологические подходы общенаучного и специального характера, выбор которых был продиктован как спецификой конкретного экономического анализа и характером объекта изучения, так и преследуемыми целями и задачами. Среди методов, используемых при написании работы, следует выделить: общеметодологические способы анализа, синтеза, обобщения, индукции, дедукции, метод аналогий и допущений. Общенаучные методы: наблюдения, сравнения. Методы конкретных наук - например, исторический, базирующийся на объективности, конкретно и проблемно хронологическом подходах, статистические методы. Курсовой проект состоит из трех глав. В первой главе раскрывается понятие, сущность и значение системы управления организацией. Во второй главе проведен анализ системы управления компании «Дом.ru» Третья глава курсового проекта содержит предложения по совершенствованию системы управления организацией «Дом.ru»

Все элементы организации взаимосвязаны, поэтому управление персоналом, так же, как и управление другими процессами, необходимо рассматривать в контексте специфики сложившейся в компании системы общего управления. По этой причине невозможно построить эффективную систему управления персоналом, если общая система управления в компании неэффективна. Система стремится к устойчивости, поэтому отторгнет или кардинально деформирует любую подсистему, которая не будет с ней согласована. В противном случае будет нарушен принцип целостности, и система распадется. Внедрение новой управленческой идеологии возможно только при поддержке первого лица и его непосредственного окружения. Само внедрение не всегда требует наличия разделяемой «веры в человека» со стороны среднего и низового менеджмента. Поэтому основной упор следует делать на поэтапные действия в рамках новой технологии, а не на пропаганду гуманного отношения к человеку. Опыт показывает, что в некоторых случаях технология может идти впереди идеологии. В некоторых — параллельно. Если технологию удается внедрить, она подкрепляет новую идеологию. Пропаганда (PR-компания) для трансформации ценностей организации имеет не основное, а вспомогательное значение. Исследование системы управления «Дом.ru» было проведено с использованием следующих методов: анализ документов, имеющих отношение к системе, изучение существующей системы мотивации. В результате проведенного исследования были выявлены проблемы существующей системы мотивации сотрудников, такие как: 1. Руководители отделов не принимают участие в разработке системы материального стимулирования; 2. В большинстве случаев денежные вознаграждения не соответствует ожиданиям сотрудников. 3. Проблема организации благоприятного психологического климата в некоторых отделах администрации. 4. Низкий уровень стрессоустойчивости сотрудников. 5. Отсутствие признания важности, выполняемой работы 6. У некоторых сотрудников наблюдается отсутствие интереса к работе. 7. Неудовлетворенность условиями труда В результате анализа выявленных проблем для решения каждой из них были предложены определенные мероприятия. На основе анализа проблем в работе был предложен план реализации мероприятий с определением сроков реализации и ответственных за реализацию каждого мероприятия. Реализация предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы мотивации сотрудников «Дом.ru», приведет к росту эффективности их деятельности.

1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М. : Приор, 2001. – 32 с. 2. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М. Кантровиц, Т. 2014. – 432 с. 3. Ахалая О.А. Совершенствование процедуры оценки персонала в ключевых кадровых ситуациях: Автореф. дис. канд. экон. наук. – СПб., 2010. – 16 с. 4. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала. Консультант директора №4, 2011. 5. Вырковский А.А., Бочарский К.А. Поиск мотива // Секрет фирмы, 2010 – №14, с. 28–33. 6. Гусева Н. Инновационные подходы менеджмента российских компаний: ценности против инструкций / Н. Гусева // XIV Апрельская международная научая конференция по проблемам развития экономики и общества : в 4 кн. / отв. ред. Е. Г. Ясин. — М. : ИД НИУ ВШЭ, 2014. — Кн. 3. — С. 218–230. 7. Иванов Ю. Соционическая типология руководителей // Управление персоналом, №10. – 2011. – с. 59-62 8. Кудашкина Е. Незаменимые есть: их надо понять и оценить /.-М.: ЮНИТИ, 2010. – 231 с. 9. Морыженков В. Отпуск за чужой счет / В. Морыженков // Коммерсантъ. Секрет Фирмы. — 2012. — 2 февр. (№ 7). — С. 36–38. 10. Отчет о глобальных тенденциях в оценке персонала за 2014 год [Электронный ресурс]. URL: http://www.shl.ru. (Дата обращения: 25.12.2014) 11. Партер У. Современные основания общей теории систем. -М.: Наука, 2011. 12. Половинко B.C. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография/Под науч. ред. К).Г. Одегова. -М.: Информ-Знание, 2010. - 484 с. 13. Служебная карьера / Под общ. ред. Е.В. Охотского - М., 2010. 446с. 14. Сотникова С.И. Управление карьерой: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 407 с. 15. Шеклтон Р., Мотивация - меняющийся подход. Персонал Микс №5, 2011. 16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. – 368 с. 17. Ядов В.А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социологической реальности /В.А. Ядов/ – М.: «Добросвет», 2011 г.