Управление проектами как инструмент реализации стратегии развития компании

Управление проектом (проектное управление) — особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленной на реализацию этой модели. Современное управление проектом — это особый вид управления, который, так или иначе, может применяться к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта. Это подтверждается результатами практического использования проектного управления в самых разнообразных областях современного российского менеджмента. Целью работы является изучение управления проектами как инструмент реализации стратегии развития компании.

---

Если вы хотите получить диплом на заказ во Владивостоке то заполняйте форму заказа.

---

. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить понятие проектного управления; 2. Рассмотреть роль проектного управления; 3. Исследовать проектное финансирование; 4. Проанализировать проблемы и перспективы проектного финансирования. Объектом данной работы является управления проектами. Предметом работы является управления проектами как инструмент реализации стратегии развития компании.

Таким образом, были решены следующие задачи: 1. Изучено понятие проектного управления; 2. Рассмотрена роль проектного управления; 3. Исследовано проектное финансирование; 4. Проанализированы проблемы и перспективы проектного финансирования. Итак, управление проектом (проектное управление) — особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленной на реализацию этой модели. Все большее число руководителей приходят к пониманию необходимости проектного управления и осознают все перспективы применения данной технологии. При грамотном управлении имеющимися ресурсами, можно улучшить конкурентное положение, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, вне зависимости от масштабов предприятия, что, безусловно, отражается на положение России в мире. Поэтому интерес к проектному менеджменту, как к наиболее эффективной организационно-деятельной парадигме и управленческой культуре осуществления проектов, демонстрирует бурный рост. Проектное финансирование это особая форма долгосрочного кредитования с привлечением средств от одной или нескольких кредитных организаций в пользу специальной проектной компании, созданной для управления только этим проектом. Обеспечением по кредиту при этом являются денежные потоки и активы, непосредственно сгенерированные проектом или продуктами, которые были созданы в результате проектной деятельности. Наличие специальной проектной компании является одним из ключевых условий при осуществлении проектного финансирования. Практически все проекты объединяет одна отличительная особенность, то, что кредиторы, осуществляющие проектное финансирование, в большинстве своем являются зарубежными. Данная проблема берет свои корни в особенностях Российского права, которое на сегодняшний день, к сожалению, в части проектного финансирования не является конкурентоспособным в сравнении с зарубежными институтами права. Автор согласен с И. А. Никоновой в том, что в современном Российском законодательстве нет четкого закрепления проектного финансирования и его понимание достаточно упрощенно. Чтобы изменить ситуацию в лучшую сторону Министерством экономического развития Российской Федерации был подготовлен законопроект, позволяющий внести положительные изменения в действующее законодательство, что способствовало бы улучшению Российского инвестиционного климата. К проекту федерального закона прилагается пояснительная записка, содержание которой разъясняет, что благодаря предполагаемым поправкам в Российском законодательстве должна появиться новая организационно-правовая форма юридического лица, которая будет называться «Специализированное хозяйственное общество» далее «СХО», которое будет выполнять функции схожие с функциями которые выполняют проектные компании при рассмотрении зарубежного опыта проектного финансирования.

1. Инвестиционно-строительный инжиниринг: справочник для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, А. В. Гинзбург, Ю. Н. Забродин, Н. Г. Ольдерогге, С. А. Титов, под ред. проф. И. И. Мазура и проф. В. Д. Шапиро — 2-е изд., стер. — М: Изд. Центр «ЕЛИМА», Издательство «Омега-Л», 2010. стр. 801–824 2. Крупнейшие проекты с привлечением проектного финансирования в России и в мире // Исследования рынка РБК 25.06.2013 режим доступа: http://marketing.rbc.ru/articles/25/06/2013/562949987553142.shtml (дата обращения 15.12.2013) 3. Лукасевич И. Я. Инвестиции: Учебник. — М: Вузовский учебник: Инфра-М: 2011. — стр. 356–359 4. Никонова И. А. Проектный анализ и проектное финансирование — М: Альпина Паблишер 2012. — стр.77–121 5. Никонова И. А. Развитие проектного финансирования // Корпоративный менеджмент, библиотека управления 24.08.2012, режим доступа: http://www.cfin.ru/management/finance/capital/project_fin_ru.shtml (дата обращения 15.12.2013) 6. «О внесении изменений в Гражданский кодекс Российской Федерации и другие законодательные акты Российской Федерации (в части развития проектного финансирования)»: проект федерального закона от 15.03.2011, режим доступа: http://www.economy.gov.ru/wps/wcm/connect/economylib4/mer/activity/sections/corpmanagment/doc20110315_02 (дата обращения 15.12.2013) 7. Пинто Дж. К. Управление проектами / перев. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. — СПб.: Питер, 2010. – 464с. 8. Тульский С. А. Проблемы и перспективы развития проектного финансирования в современной России [Текст] / С. А. Тульский // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 442-446. 9. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/кол. авт,; под ред. проф. М. Л. Разу. — М.: КНОРУС, 2011. — 786 с. 10. Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России [Текст] / А. А. Чурилов // Молодой ученый. — 2013. — №3. — С. 299-301.