Эффективность деятельности управляющего

Актуальность. Успешность компании зависит от факторов, которые влияют на нее на макро- и микро- уровнях (законодательство, потребители и т.д.) И может возникнуть вопрос: по какой причине при одинаковых условиях (количество денег, обороте, бизнес-идея и т.д.

---

Если вам интересен вопрос, какая стоимость диссертации на заказ , заполните форму на сайте Work5.

---

.) одна компания представленная менеджерами порой более устойчива на рынке и более успешно функционирует в отличие от второй? Возможно ли, как-нибудь измерить эффективность команды менеджеров и отдельных управляющих? На данном этапе развитии теории менеджмента не существует определенного метода измерения данного показателя. Для того чтобы попытаться это сделать надо, для начало, понять, что подразумевается под термином эффективность. В целом этот термин означает результативность чего, либо. На рынке функционируют множество фирм и все они, разные и у каждого из них существует свой набор критериев эффективности управляющего звена. Но, несмотря на это есть некие общие представления о том, какими управленческими компетенциями должен обладать руководитель определённого уровня. Отсутствие у владельцев компаний и его высших руководителей четкого понимания и критериев оценки эффективности менеджера может серьезно повлиять на работу самого предприятия и на показатели его деятельности. Менеджер осуществляет свои функции, опираясь на собственную систему ценностей, на свои представления о том, чего от него хотят на работе и работают так, чтобы сделать максимальным свою выгоду одновременно не выходить за рамки требований руководства. Кроме того, если отсутствуют в компании четкие критерии, по которым определятся эффективность деятельности менеджера, то в плохих финансовых показателях фирмы, чаще всего, менеджеры обвиняют сложившуюся систему, а не берут ответственность на себя. И при этом считают свою деятельность важным и отвечающим всем канонам [2]. Для успешного функционирования компании на рынке команда менеджеров должна использовать все возможные инструменты управления: контроль над подчиненными, планирование, как их работ, так и своей и т.п. Если менеджер выполняет данные функции, то непременно качество работы всего коллектива будет повышаться [3]. В лице топ-менеджера любая компания стремится найти человека с развитыми управленческими качествами — умением мыслить, предлагать и принимать грамотные организационные решения, брать на себя ответственность, влиять на сотрудников и управлять коллективом. В действительности не все так однозначно, и нет ни одного менеджера, идеально соответствующего занимаемой позиции. В условиях рыночной экономики менеджер — прежде всего руководитель с определенным квалификационным уровнем подготовки, наделенный полномочиями и ответственностью, направленными на реализацию стратегии развития компании: объем производства, прибыль, рентабельность, производительность труда, фондоотдачу. Существуют различные методы и способы измерения эффективности деятельности менеджера. Также важно отметить, что существуют различные качества, навыки и критерии, которые необходимы современному менеджеру, как личности, члену общества и как управленцу. Цель данного реферативного исследования заключается в рассмотрении теоретических исследований анализа эффективности деятельности управляющего.

Подводя итог вышерассмотренному курсовому исследованию, отметим, что знания, как в области социологии, так и в области психологии лидерства/управления в большинстве своем проводятся в зарубежных странах. Однако наши исследователи также стремятся понять особенность и взаимосвязь понятий лидер и руководитель. В основе любого руководства должно лежать желание создать крепкую команду из отдельных индивидуумов, развивать их профессиональные умения и навыки, а не только обычные сотрудники для выполнения определенных функций и обязанностей – это будет самой главной основой для мотивации. Таким образом, оценка эффективности менеджмента представляет собой определение качества управленческих процессов, уровня рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Каждая компания сама для себя решает, нужна ли ему оценка эффективности менеджмента. Но владельцам бизнесов надо понимать, что на рынке существуют разнообразные угрозы и для благополучного функционирования нужна команда управляющих, которая справится с любыми проблемами. Оценка эффективности помогает понять, на что способны твой персонал и насколько на него следует рассчитывать, если возникнет какая-либо угроза кризиса. Конечно же, следует помнить, что недостаточно лишь отслеживать эффективность сотрудников и предоставлять им информацию об этих показателях. Первым делом следует разобраться, для кого именно нужны эти исследования и готовы ли вы принять определенные решения на их основе. И какие будут ваши действия, если в процесс анализа выявятся ваши личные управленческие ошибки как владельца компанией. Результаты оценки эффективности менеджмента представляют собой начальный этап в процессе развития как самой, так и его менеджеров.

1. Асаул А. Н. Культура организации: проблемы формирования и управления. – СПб.: Гуманистика, 2006. – 203 с. 2. Белов В.В. Проблема лидерства и руководства в отечественной и зарубежной психологии // Сборник докладов I Международной научно-практической конференции 27–28 декабря 2011 г. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета управления и экономики, 2012. - С. 154 – 161. 3. Белялова М.А., Шевченко М.В. Ппрофессиональная культура менеджера в организации эффективной командной деятельности // Международный журнал экспериментального образования. – 2014. – № 10 – С. 71-75. 4. Дроздов А. Грамотное делегирование — основа эффективной работы менеджера. [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://www.komanda.ru/drozdov/005.html 5. Кабаченко Т.С. Психология управления. – М.: Педагогическое общество России, 2009. – 384 с. 6. Пряжников Н. С., Пряжникова Е. Ю. Психология труда и человеческого достоинства. – М: Гаудеамус, 2007. – 123 с. 7. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 5-е изд. — М.: Наука, 2006. – 543 с. 8. Самоукина Н. Личная эффективность современного руководителя [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://bizentropy.biz/articles/35-lichnaya-yeffektivnost-sovremennogo-rukovoditelya.html 9. Толочек В. А. Современная психология труда: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2005. – 479 с. 10. Kelly K. New rules for the new economy: Ten ways the network economy is changing everything. London: Fourth Estate. 1998. 11. Morris H. (2002). Balanced scorecard report: Insight, experience and ideas for strategy focused organisations. Harvard Business School Publishing, 4(1), 1–17.