планирование затрат предприятия

*Актуальность исследования*: на происходящие изменения во внешней среде, к которым необходимо приспосабливаться, экономика предприятия реагирует мгновенно. Но для этого требуется время. В тоже время доходы и затраты ждать не могут, когда оно появится, а финансовых показателей результатов деятельности предприятия для принятия решений уже недостаточно. Требуется работа на опережение. Выбранная тема курсовой работы актуальна, так как важно заранее выявлять тенденции в развитии событий и принимать решения, основываясь на взаимосвязях экономических показателей и необходимом периоде времени, возможность не допустить финансового кризиса компании зависит от способности четко формулировать преследуемые цели и задачи, а также следовать разработанному бюджету и регулярно проводить анализ результатов его выполнения. *Проблема исследования:* Использование системы планирования позволяет решать и моделирование его конкурентоспособных экономических параметров, и проблему развития производства (бизнеса). *Цель исследования*: заключается в рассмотрении основ планирования затрат на предприятии (на примере МУП «Энерго»). *Задачи исследования*: - на основе теоретического анализа литературы исследовать понятие и принципы планирования затрат; - рассмотреть этапы планирования затрат на предприятии; - разработать план затрат на предприятии МУП «Энерго»; - структурировать проблемы и разработать мероприятия по совершенствованию финансово-экономического положения.

---

Не хотите писать диплом сами? Попробуйте заказать написание дипломной работы по механике у Work5! Мы выполним работу в соответсвии со всеми требованиями вашего ВУЗа.

---

. *Объект исследования* планирование затрат на предприятие МУП «Энерго». *Предмет исследования* – процесс планирования затрат в организации. *Методы исследования*: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод. При написании настоящей работы использовались нормативно-правовые материалы, методические рекомендации, инструкции, а также монографические и другие издания. Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что планирование затрат позволяет принимать обоснованные решения в области управления затратами организаций различного уровня и всех форм собственности. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Во введении определены объект и предмет исследования, сформулирована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи. В первой главе курсовой работы приведены теоретические и методические аспекты планирования затрат, рассмотрены основные этапы становления экономического планирования, обозначены общетеоретические и философские подходы к определению основных понятий, определены особенности планирования затрат. Во второй главе курсовой работы рассмотрено нормативное планирования затрат на примере МУП «Энерго»; В третьей главе курсовой работы структурированы проблемы планирования на предприятии. Завершающим этапом работы являются выводы, вытекающие в процессе изучения данной темы.

В соответствии с поставленной целью и задачами курсового исследования были получены следующие основные результаты: Во-первых, определены имеющиеся в литературе методические подходы к понятию и принципам планирования затрат, рассмотрены различные взгляды ученых-экономистов на определение понятия «планирования», исследованы основные этапы становления экономического планирования, обозначены общетеоретические и философские подходы к определению основных понятий, определено место планирования как инструмента, формализующего процесс планирования в общей системе управления финансами экономического субъекта Во-вторых, для определения основных направлений разработки финансовой стратегии предприятия МУП «Энерго» выполнен расчет показателей плана на 2016год. Установленные для МУП «Энерго» задачи направлены на выполнение главной миссии предприятия – создание управляемого бизнеса, когда с помощью инновационных технологий и обоснованных управленческих решений снижаются и/или устраняются риски и предприятие выходит на новый уровень, где конкуренция становится фактором развития предприятия. В целом стоит отметить, что грамотное управление и прогрессивные подходы к финансовому планированию позволят МУП «Энерго» повысить экономическую эффективность хозяйственной деятельности, стабилизировать финансовое состояние и достичь новых, более перспективных рубежей.

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 05.08.2000 N 117-ФЗ (в ред. от 30.12.2012) 2. Аксенов, П.Н. Проблемы повышения конкурентоспособности объектов жилищно- коммунального комплекса / П.Н. Аксенов // Экономическая наука современной России. - 2010. - N 1. - С.135-140. 3. Багаев И.В. "Котловой" учет и контроль в условиях падающего спроса // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 37 (187). С. 2 - 10. 4. Багаев И.В. Модели "котлового" учета как основа попередельного метода // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 38 (236). С. 13 - 23. 5. Войтович А.В., Войтович В.А.Самый дешевый способ экономии самой дорогой энергии "Руководитель строительной организации", 2011, N 12 6. Гуртов, В. О. О состоянии жилищно-коммунального комплекса / В.О. Гуртов // Экономист. - 2010. - N 7. - С.47-54 7. Давыдова О.В.– Развитие коммунальной инфраструктуры / "Жилищно- коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложение", 2011, N 7- 96с. 8. Денисова М.О. Тариф без учета НДС и общая стоимость коммунальных ресурсов для УК и ТСЖ, "Жилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложение", 2011, N 6 – 254с. 9. Демина И.Д Совершенствование учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в соответствии с МСФО/"Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет"- 2013, № 2 - с.24-35 10. Емельянцева М.В. Бюджетирование на предприятии "Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет", 2011, № 3 11. Игнатущенко, Н. А. Управление затратами и финансовыми результатами организации / Н. А. Игнатущенко, Н. М. Новикова, В. М. Волкова и др.; под ред М. В. Соловьевой. – Кемерово: Кузбсвузиздат, 2010 – 274 с. 12. Канке, А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010 – 288 с. 13. Корсакова А., Котельникова Т. В единой связке... как добиться желаемого результата стратегического планирования? // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 5. 14. Крылов С.И. Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей. М.: Финансы и статистика, 2010. 152 с. 15. Подъяблонская Л.М. Финансы: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 16. Суворова, С.П. Илюхина Н.А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат/ С. П. Суворова, Н. А. Н. А. Илюхина // Аудиторские ведомости. 2011 - № 4. С. 23-30. 17. Чернобровкина Е.Б.Применение бюджетирования, ориентированного на результат, как метода программно-целевого управления в разрезе государственных программ "Налоги" (газета), 2013, N 13 18. Шендрик И Сложности бюджетирования затрат на персонал "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2012, N 6 19. Финансы: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, Е.В. Маркиной. М.: Финансы и статистика, 2010. 20. Финансы: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева. М.: Проспект, 2009. 21. Финансы: Учебник / Под ред. В.Г. Князева, В.А. Слепова. М.: Магистр, 2008. 22. Финансы: Учебник / Под ред. Г.Б. Поляка. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 23. Финансы: Учебник / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, В.М. Сабанти. М.: Юрайт-издат, 2009. 24. Финансы и кредит: Учебник / Под ред. Н.Г. Кузнецова, К.В. Кочмола, Е.Н. Алифановой. Ростов-н/Д: Феникс, 2010. 25. Финансы и кредит: Учебник / Под ред. Щеголевой Н.Г., В.И.Хабарова: "Московская финансово-промышленная академия", 2011 26. Финансы организаций: Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 27. Чернецов С.А. Финансы, денежное обращение и кредит: Учеб. пособие. М.: Магистр, 2008.