Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Особенности организации оплаты и премирование специалистов и служащих

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Управление персоналом
Страниц
40
Год сдачи
2015
Оглавление
Введение2 1. Теоретические основы организации оплаты и премирование специалистов и служащих4 1.1 Понятийный аппарат организации оплаты и премирование специалистов и служащих4 1.2 Методы оценки персонала5 2. Общие сведения о предприятии ООО «Сибинтек»24 2.1 Краткая социально-экономическая характеристика организации24 2.2. Анализ показателей предприятия25 3. Разработка рекомендаций по организации оплаты и премирование специалистов и служащих и предложения по улучшению состояния ООО «Сибинтек»27 3.1 Рекомендации практического характера27 3.2 Расчет экономической эффективности, рекомендации34 Заключение38 Список литературы40
Введение

В настоящее время складывается достаточно непростая ситуация, которую можно охарактеризовать как «кадровый голод». Существует острая нехватка высококвалифицированных специалистов во многих отраслях. С каждым годом данная проблема осложняется ухудшающейся демографической ситуацией. В этих условиях качественно выстроенная система мотивации является важным элементом системы управления персоналом, особенно для быстрорастущих и динамично развивающихся компаний. Проблемы оценки персонала и поощрительной оплаты труда в современных условиях хозяйствования становятся все более острыми и актуальными еще в связи и с тем, что для весьма значительного числа предприятий регулярность и размер выплат предопределяют не только перспективы развития самих организаций, но и обеспечивают физическое выживание их персонала. Вместе с тем, даже в тех случаях, когда уровень благосостояния является достаточно высоким, проблемы создания эффективной системы оплаты труда становятся рано или поздно актуальными для них [14. С. 345 ].


Ищете компанию где можно купить контрольную работу по праву? Обращайтесь к нам. В Work5 за 15 лет мы научились писать студенческие работы наилучшего качества. Мы напишем контрольную работу на 5!


. В свете этих положений актуальность данной курсовой работы очевидна и заключается в необходимости рассмотрения особенностей организации оплаты и премирование специалистов и служащих как проблемы комплексной. Объектом исследования являются общественные отношения, возникающие в ходе применения норм, регулирующих организацию оплаты и премирование специалистов и служащих. Предметом исследования являются особенности, присущие организации оплаты и премирование специалистов и служащих. Целью написания данной курсовой работы явилось выявление содержания и направленности организации оплаты и премирование специалистов и служащих на примере нефтегазодобывающего предприятия ООО «Сибинтек». Достижение поставленной цели может быть реализовано посредством следующих задач: 1. Рассмотрение теоретических основ организации оплаты и премирование специалистов и служащих; 2. Анализ сведений о предприятии ООО «Сибинтек»; 3. Формирование мероприятий, направленных на улучшение состояния ООО «Сибинтек». Информационной базой послужила современная научная и периодическая литература. Методологическую основу написания работы составляют сравнительно - сопоставительный, логический методы, а также методы обобщения и описания. Объем и структура данной курсовой работы определены логикой системного исследования и характером изучаемых в нем проблем. Работа состоит из введения, трех глав и заключения.

Заключение

Развитие управления персоналом имеет управляемый, регулируемый характер и даёт необходимые качественные изменения. Оно должно происходить на основе научных принципов. Исходя из этого, проектирование системы управления персоналом должно начинаться с формирования (выбора) концепции управления персоналом, построения его модели, а также разработки стратегии и политики управления персоналом. Важнейший принцип руководства персоналом - обеспечение ответственности каждого работника за результаты его труда; каждый сотрудник обязан знать, кому он подчинен и от кого может получать приказания. Главным в управлении персоналом становится побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. При оценке управления персоналом нужно учитывать как технико-экономические, так и социально-психологические показатели. Иначе оценка не будет достоверной, и полученные результаты будут иметь неверный характер. С помощью управленческого воздействия мы стремимся обеспечить определенный уровень показателей, характеризующих состояние трудового потенциала, то эффект управления можно оценить степенью близости фактического состояния трудового потенциала - запланированному, или разностью между прежним и новым уровнем показателя. Финансовые результаты при проведении того или иного мероприятия стоит корректировать в момент принятия решение на его внедрение. Совокупный эффект следует рассчитывать в каждой конкретной ситуации отдельно, учитывая состояние как внутренней среды, так и внешней, т.к. любые неучтённые обстоятельства могут существенно повлиять на конечный результат. Таким образом, мы можем прийти к выводу, что предприятие должно определить свою основную цель: увеличить уровень производительности труда, снизить уровень текучести кадров или же найти определённый компромисс между одним и другим показателем. Премирование специалистов и служащих может рассматриваться в данном случае в качестве положительного фактора. Но следует ещё раз подчеркнуть: расчет эффективности мероприятий должен проводиться перед принятием решения о его внедрении и должен учитывать все влияющие на его факторы. В том числе должен учитываться эффект, достигнутый в результате проведения предыдущий мероприятий.

Список литературы

Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 2010. Акулич В.В. Оценка эффективности использования средств на оплату труда// Планово-экономический отдел. [Текст] - 2014. - №5. - с. 58-61 Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - №7. [Текст] - 2012. - С. 34-37 Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2012.- № 11. – С. 26-33 Васильева, Е.А. Аудит трудовых ресурсов как диагностический инструмент в системе управления предприятием / Е.А. Васильева // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2011. - № 24.- С. 70-75 Васильчук, О.И. Управление и учет операций по мотивации работников, направленных на оптимизацию бизнеса / О.И. Васильчук // Инновационное развитие экономики. - 2013. - № 4-5 (16). - С. 182-187 Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд – 2010 - №4 – с.75-79. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. - 5-е изд., изм. и доп. - М. [Текст]: «Норма», 2012. - 448 с. Головачев А.С. Организация, нормирование и оплата труда/ Учебное пособие/ Под. ред. А.С. Головачева - М. [Текст]; Новое знание, 2010. - 603 c. Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда: экономическое обоснование / Минск [Текст]: Изд-во Гревцова, 2010. - 320 с. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие//Под общей редакцией Ермолович – Мн. [Текст]: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2013 - 516с. Зоткина, Н. С. Стимулирующее значение оплаты труда и ее мотивирующая функция [Текст] / Н. С. Зоткина // Финансы и кредит. - 2011. - № 48. - С. 21-28. - М. : Финансы и Кредит, 2011 Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами. [Текст] СПб.: «Питер», 2010. – 252 с. Калинова И.П. Анализ структуры затрат на рабочую силу // Экономист. – 2010. [Текст] – №2. – с.51-53 Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда: учебник / А.Я.Кибанов. – М. [Текст]: ИНФРА-М, 2011. – 584 с. Ковшер А.А. Заработная плата - важнейший источник мотивации труда // Отдел кадров. [Текст] - 2013. - №7. - с. 45-50. Кожевникова Е.А. Анализ эффективности использования персонала предприятия // Планово-экономический отдел. [Текст] - 2012. - №8. - с. 78-81 Коростелев, А.А. Современные подходы к моделированию технологии аналитической деятельности / А.А. Коростелев // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. - 2013. - № 1 (23). - С. 334-337 Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М. [Текст]: Юнити-Дана, 2011. – 575 с. Мамазанова, Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. [Текст] – М.: Финансы и статистика, 2011 - 326 с. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М. 2010. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством, М. [Текст]: Финансы и статистика, 2012. – 576 с. Остапенко Н.М. Экономика труда: учебное пособие/Н.М. Остапенко. – М. [Текст]: ИНФРА-М, 2010. – 317 с. Пивоваров К.В Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций – М. [Текст]: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010 – 120с Погосян Г.В. Практикум по экономике, организации и нормированию труда. М. 2011. Селин В.А. Организация оплаты труда в современных условиях: проблемы и перспективы развития // Забайкальский государственный университет. Вестник-экономист. [Текст] – 2012.-№1. – с.1-20 Фатхутдинов Р.А. Организация производства, М. [Текст]: Инфра, 2012 – 246 с. Федорова М. С. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии [Текст] / М. С. Федорова // Молодой ученый. [Текст] — 2012. — №7. Т.1. — С. 119-121. Филина А.А. Как привязать систему оплаты к результатам труда // Арсенал предпринимателя. [Текст] – 2012. - № 8

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!