Эксперт в учебе
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2

система правовых управленческих решений

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Менеджмент
Предмет
Государственное и муниципальное управление
Страниц
24
Год сдачи
2015
Оглавление
Введение…………………………………………………………………….3 Роль и виды управленческих решений………………………………..5 Функции и полномочия руководителя………………………………..11 Роль юриста в принятии управленческих решений………………….13 Процесс принятия решений……………………………………………18 Правовое регулирование управленческих решений…………….……20 Организация выполнения решений……………………………………22 Заключение……………………………………………………………...…..24 Список использованной литературы………………………………………25
Введение

Управленческое решение - это подытоженное мышление, анализ, прогнозирование, правовое обоснование, оптимизация и выбор альтернативы из различного количества вариантов достижения конкретной цели. Управленческие решения принимают люди, они включают в себя психологические характеристики личности: сознание, самосознание, саморегулирование, индивидуальность, активность в деятельности. Сбалансированные решения принимают руководители, которые критически относятся к своей деятельности, к возникающим гипотезам, также подвергают их тщательной проверке и обработке. К импульсивным решениям склонны работники, которые в силе воспринимать и воплощать новые идеи, но не владеющие технологиями их анализа и строения прогнозируемых результатов. Инертные управленческие решения – это итог осторожного поиска, в котором контрольные и конкретизирующие действия занимают первое место. Рискованные решения всегда тесно связаныс порождением различного характера угроз, очень часто руководители игнорируют правовую экспертизу, а в процессе принятия решений не существует обоснование возможных альтернатив. Цель данной работы – понять смысл системы правовых управленческих решений. Для достижения данной цели выполним следующие задачи: изучить роль и виды управленческих решений, рассмотреть функции и полномочия руководителя, выявить роль юриста в принятии управленческих решений, изучить сам процесс принятия решений, рассмотреть правовое регулирование управленческих решений, изучить организацию выполнения решений. Приступим к выполнению первой задачи. Роль и виды управленческих решений В силу социальной общности люди могут вступать в различные взаимоотношения, которые регулируются нормами права, и поэтому становятся носителем с определенных прав и обязанностей, т.е. участниками правоотношений. Правоотношение как система включает в себя сложное строение. По структуре оно делится на: субъект, объект, субъективное право, юридическую обязанность. На рисунке 1 показаны виды управленческих решений. Находясь в коллективе конкретного предприятия, каждый работник принимает участие в правоотношениях в целях удовлетворения различных экономических, материальных, культурных или иных потребностей и выгод. Эта цель реализуется благодаря субъективным правам, обязанностям и юридическим действиям, которые направлены на их осуществление, что в итоге приводит к определенным результатам экономического, социально-бытового значения, к получению вещей, употреблению продуктов питания, к морально-психологической удовлетворенности от своей деятельности. Все это включается в правоотношения, они могут быть двух видов - законными и незаконными, они определяют обеспеченную законом меру возможного и нужного поведения. [5] [-- Image: Рисунок 1 --] Рис. 1. Виды управленческих решений Правоотношения носят следующие основные социально-психологические характеристики: они образуются в основе норм права, созданные по воле законодателя, и поэтому имеют сознательно-волевой характер, общие критерии правовых норм индивидуальны к каждой ситуации, в которых они находятся, волевое отношение появляется только по желанию участника (или одной стороны, или обеих), волевые отношения носят защиту государства и гарантируются возможным государственным принуждением в том случае, если нарушаются правовые предписаний. Таким образом, с одной стороны, применение норм права представляет собой весьма распространенную форму управленческой работы, а с другой - объясняется как совокупность элементов субъективной психики человека. По мнению экспертов, объективно в разрезе права и управления находятся только психологические переживания, они связаны с представлением одного человека, который пользуется некоторым правом требовать предоставления различных обязательств, лежащих на другом человеке. Следовательно, право и управление следует изучать не только как систему управленческих правовых норм, но и как психическое переживание людей. Управленческие правовые нормы могут возникать в процессе определенных эмоций, индивидуальных психических переживаний человека. В такой ситуации право оказывает существенное влияние на личность и психологические установки отдельного человека. В каждой сфере управления значимое место занимают управленческие решения. Более наглядно решение определяется как реализация намеренного выбора в деятельности компании. Иногда под решением понимается выбор одного из возможных вариантов дальнейшего развития в системе управления. Исходя из этого, психология управления рассматривает решение как один из необходимых составляющих волевого действия, которое состоит в выборе цели и способа его реализации. Волевое действие означает дополнительное осознание цели и средств действия, мысленный анализ оснований, показывающие все за или против его достижения, и другое. В результате этого процесса принимается решения. В приведенных определениях указывается волевой и сознательный аспект выбора того или иного способа действий, которые включают в себя отельные цели, средства ее достижения и из последовательность. Все это говорит о том, что управленческое решение - это итог мышления, анализа, прогноза, правового обоснования, оптимизация и выбор альтернативного варианта из их множества в достижении поставленной цели. Из данной формулировки следует, что сначала в этом творческом и директивном акте целенаправленного воздействия на объект управления преобладает мышление – это психологический процесс осознания действительности, который включает в себя:

Заключение

Инертные управленческие решения – это итог осторожного поиска, в котором контрольные и конкретизирующие действия занимают первое место. Рискованные решения всегда тесно связаны с порождением различного характера угроз, очень часто руководители игнорируют правовую экспертизу, а в процессе принятия решений не существует обоснование возможных альтернатив. Находясь в коллективе конкретного предприятия, каждый работник принимает участие в правоотношениях в целях удовлетворения различных экономических, материальных, культурных или иных потребностей и выгод. Эта цель реализуется благодаря субъективным правам, обязанностям и юридическим действиям, которые направлены на их осуществление, что в итоге приводит к определенным результатам экономического, социально-бытового значения, к получению вещей, употреблению продуктов питания, к морально-психологической удовлетворенности от своей деятельности. Все это включается в правоотношения, они могут быть двух видов - законными и незаконными, они определяют обеспеченную законом меру возможного и нужного поведения. Внимание к этому процессу, многочисленным факторам принятия и требованиям, которые сопровождают сам процесс реализации управленческого решения, предполагает использование своей логики и разума. Еще древние греки обращали свое внимание на то, что с помощью логических построений можно, во-первых, делать новые выводы, идеи, получать дополнительную информацию, а во-вторых - вводить людей в заблуждение. Например, лишняя эмоциональность может приводить к плохому настроению, к раздражительности, к утрате конструктивной способности сознания просчитывать вероятные последствия.

Список литературы

Афоничкин А.И.: Управленческие решения в экономических системах. - СПб.: Питер, 2009 Васильев А.А.: Система муниципального управления. - М.: КНОРУС, 2010 Ильин Г.Л.: Социология и психология управления. - М.: Академия, 2010 Карданская Н.Л.: Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 Лукичёва Л.И.: Управленческие решения. - М.: Омега-Л, 2009 Пиляева В.В. Экономико-правовые категории мышления. М., 2002. С. 22. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М., 1997. С. 68.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!