Роль и ответственность в рамках процесса адаптации персонала

Процесс адаптации характеризуется вхождение сотрудника в организационную культуру предприятия. Для эффективной деятельности персонала и его комфортной работы следует разрабатывать систему адаптации персонала, что позволит повысить работоспособность сотрудников, уменьшить текучесть кадров. Профессиональная адаптация представляет собой освоение новых профессиональных обязанностей, а так же приобретение теоретических и практических знаний, особенностей работы в компании.

Самый сложный этап в учебе это написание диссертации по гражданскому праву. Чтобы облегчить это вы можете заказать написание диссертации у нас!

. Современные работы по адаптации представлены в трудах таких авторов как: И.П. Павлов, И. М. Сеченов, А. А. Ухтомский, Н. Е Введенский, И. В. Дывыдовский, П. К. Анохин, Г. Селье, З. Фрейд, Г. Гартман Ж. Пиаже, А. В. Петровский, Ф. Б. Березин, И. С. Кон, А. Н. Леонтьев, А. Г. Маклаков. Целью работы является рассмотрение роли и ответственности процесса адаптации персонала. Реализация поставленной цели предполагает следующие задачи: 1.Изучить понятие и структуру адаптации персонала. 2.Рассмотреть цели и виды адаптации персонала. 3.Изучить построение процесса адаптации персонала и нормативно-правовые аспекты адаптации персонала в организации. 4.Дать краткую характеристику деятельности организации. 6.Расчитать стоимость человеческого капитала организации, оценить возврат инвестиций в персонал, оценить динамику показателей . Объектом исследования является система адаптации персонала. Предметом исследования – адаптация персонала в организации ЗАО «БДО»

В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты исследования адаптации персонала в организациях. Каждый из аспектов был тщательно исследован и на основании рассмотренного материала были сделаны соответствующие выводы. Таким образом, в первой главе были рассмотрены следующие аспекты понятия и структуры адаптации персонала. В работе были рассмотрены определения понятия адаптация на основании исследований различных авторов. Современные работы по адаптации представлены в трудах таких авторов как: И.П. Павлов, И. М. Сеченов, А. А. Ухтомский, Н. Е Введенский, И. В. Дывыдовский, П. К. Анохин, Г. Селье, З. Фрейд, Г. Гартман Ж. Пиаже, А. В. Петровский, Ф. Б. Березин, И. С. Кон, А. Н. Леонтьев, А. Г. Маклаков. Так же была рассмотрена структура адаптации и основные особенности понятия. Процесс адаптации в любой организации включает в себя несколько аспектов: 1.Социально-психологический. 2.Профессиональный. 3.Организационный. 4.Психофизиологический. 5.Экономический. Во втором параграфе были рассмотрены цели и виды адаптации персонала в учреждении. Среди видов адаптации были выделены некоторые аспекты, которые послужили основными структурными элементами в классификации определения. 1. Отношение объекта и субъекта: активная адаптация и пассивная адаптация. 2. По определенному воздействию на работника: прогрессивная адаптация и регрессивная адаптация. 3. По уровню: первичная адаптация и вторичная адаптация. 4. По должности: адаптация сотрудника в новой должности; адаптация сотрудника к понижению в должности; 5. По направлениям: производственная адаптация и непроизводственная адаптация. 6. По видам деятельности: профессионально-производственная адаптация, общественно – политическая адаптация, межличностная адаптация, личностная адаптация. Большое внимание было уделено типологии адаптации по содержанию. Наиболее распространенной является типология адаптации по содержанию. Таким образом, различают несколько видов адаптации: организационная, психо-физиологическая, социально-психологическая и профессиональная. В работе был рассмотрен каждый из видов адаптации. Среди целей адаптации были рассмотрены следующие аспекты. 1.Уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо ориентируется в своей непосредственной работе, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат; 2.Снижение тревожности и неопределенности у новых работников; 3.Сокращение текучести рабочей силы, так как если новички на новой работе чувствуют себя неуютно или же невостребованными, они могут отреагировать на это увольнением; 4.Экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них; 5.Формирование позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой. В третьем параграфе изучалось построение процесса адаптации персонала в учреждении и нормативно-правовые аспекты адаптации персонала в организации В самом начале были рассмотрены этапы социально-психологической адаптации персонала в учреждении. Каждый период вхождения специалиста в организацию сопряжен с определенными этапами, для эффективного прохождения которых было предложено выполнять несколько последовательных действий, организуя тем самым более быстрое и эффективное прохождение процесса адаптации. Вторая глава работы была посвящена анализу организации и особенностей адаптации персонала организации.

1. Адаптация персонала. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.pro-personal.ru/journal/203/4653/. 2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: сер. МВА (10-е изд.): пер. с англ. – СПб.: Питер, 2010 3. Аширов, Д. А. Организационное поведение / Д. А. Аширов. – М. : ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2006, с.103 4. Березин, Ф. Б. Психическая и психофизиологическая адаптация человека / Ф. Б. Березин. – Л. : Наука, 1988 5. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика / В. Р. Вес- нин. – М. : ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2008, с.200 6. ГОСТ Р 52498-2005. Социальное обслуживание населения. Классификация учреждений социального обслуживания. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://snipov.net/c_4699_snip_110097.html#i233158. 7. Кейта Секу. Адаптация нового персонала на предприятии. Научный журнал КубГАУ, №105(01), 2015. С.4 8. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: учебник / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская, Е. А. Митрофанова. – М. : ПРИОР, 2007, с.205 9. Крутцова, М. Н. Управление адаптацией персонала : учебное пособие /М. Н. Крутцова. – Вологда : Легия, 2010. – с.6 10. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах : учебник. – М.: Альфа-Пресс, 2008, с.609-611, Управление персоналом : учебник для ВУЗов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2005, с.216 11. Рудавина, Е. Р. Книга директора по персоналу / Е. Р. Рудавина, В. В. Еко- масов. – СПб. : Питер, 2009, с.254 12. Управление персоналом : учебник для ВУЗов / под ред. Т. Ю. Базаро- ва, Б. Л. Ерёмина – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2005, с.233 13. Философский словарь / под ред. И. Т. Фролова –5-е изд. –М. : Политиздат, 1986, с. 4