Стратегии управления цепями поставок.

Концепция управления цепями поставок (Supply Chaіn Management SCM) есть современным научным направлением организации взаимосвязей между предприятиями и обеспечение клиентоориентированности современного бизнеса. На начальном этапе своего формирования SCM трактовалось как некоторое дополнение к логистике, сегодня же оно есть самостоятельной научной дисциплиной, которая включает логистику как важнейшую составляющую. Эволюция концепции SCM стала отображениям текущих изменений в характере ведения бизнеса и поэтому занимает важное место в исследованиях ряда ученых [1-3]. В последнее время интерес ученых связывается со стратегическим управлением.

---

Хотите курсовой проект заказать в Тюмени ? Используйте сайт Work5.

---

. Стратегическое управление рассматривается как процесс анализа и выработки рациональных стратегий относительно развития предприятия. Естественным является то, что стратегическое управление является важным в управлении цепями поставки и подразумевает выработку рациональных стратегий управления ими. Целью выполнения работы является систематизация знаний относительно стратегий управления цепями поставки. Исходя из целей работы, сформулируем совокупность задач, которые необходимо рассмотреть: - провести теоретическое обобщение понятия логистики и управления цепями поставок, выделить процесс управления цепями поставок как системообразующий в логистическом управлении; - синтезировать методику организации и управления цепью поставки; - провести анализ и теоретическое обобщение стратегий управления цепями поставки. Объектом исследования является процесс управления цепями поставки. Предметом исследования являются стратегии управления цепями поставки. Теоретические основы концепции логистики и управления цепями поставки рассмотрены во многих работах, среди которых особенное внимание заслуживают работы Аникина Б.А., Гаджинского А.М., Джонса Т., Иванова Д.О., Карнаухова C.Б., Кристофера М, Миротина Л.Б., Николса Е., Окландера М.А., Стивенсона Дж., Стока Дж., Уотерса Д., Сергеева В.И. и других. Вопросы стратегии и стратегического управления рассматриваются в работах Стрикленда Дж, Томпсона Д., Ансоффа И., Портера М. Методами исследования, которые используется в работе являются общетеоретические и эмпирические методы – наблюдение, сопоставление, обобщение, анализ, синтез. А также специальные методы логистики и стратегического менеджмента. Практическая значимость работы заключается в обобщении знаний и получения теоретических навыков управления цепями поставок. Работа состоит из введения, трех взаимосвязанных разделов, соответствующих задачам исследования, заключения, списка использованной литературы.

По результатам выполнения работы можно сделать ряд выводов, что функционирование цепи поставок основывается как на повышении комплексности принятия решений, так и на росте динамики изменений. Несмотря на это, применение интегрированного подхода в цепи поставок дает возможность более полно удовлетворить нужды потребителей и достичь поставленной цели предприятия путем представления отдельных предприятий, как элементов цепи поставок, которые непосредственно или опосредованно связаны в едином интегрированном процессе. Также интегрированный подход обеспечивает эффективное управление не только процессами, которые перетекают в пределах предприятия, но и повышает эффективность деятельности предприятий-партнеров, поскольку снабжение осуществляется в нужен время, нужное место, в необходимом количестве, надлежащего качества, которое, в совокупности повышает эффективность всей экономики. Логистические задачи, которые возникают из потребности координации процессов в деятельности предприятия, требуют от него, его поставщиков и потребителей втягивания в многосторонние согласования, благодаря которым реализованные процессы должны происходить исправно и полезно как для исполнителей процессов, так и для конечного потребителя изготовленных рыночных продуктов. Согласования должны приводить к снижению затрат логистики, повышение уровня логистического обслуживания, более полезное для партнеров деления ролей в процессах изготовления и дистрибуции продуктов. Все больше видимой становится потребность системных решений, которые внедряют определенные стандарты согласований. Внедрение стратегий управления цепью поставок, а соответственно интегрирование процессов управления, дает большие возможности относительно специализации, снижение затрат, улучшение результативности деятельности, а также скорости и гибкости реагирования на потребности конечных клиентов, чем бы это было возможным в деятельности одиночного предприятия.

1. Кротов, К.В. Маркетинговые стратегии взаимоотношений в цепях поставок в российских промышленных компаниях: автореф. дис.… канд. экон. наук - СПб., 2009. - 26 с. 2. Попов, Н.И. Управление сетями: новые направления исследований / Н.И. Попов, О.А. Третьяк // Рос. журн. менеджмента. - 2008. - № 6(4). - С. 75 - 82. 3. Gilmore, D. A Decade of Supply Chain Management / D. Gilmore // Supply Chain Digest. - 2010. - 15 р. 4. Зырянов А.В. Логистизация распределительных систем. Оценка эффективности / А.В. Зырянов// Ресурсы. Снабжение. Конкуренция. - 2009. - №1. - С. 21-24. 5. Gіmenez C. Supply Chaіn Management Іmplementatіon іn the Spanіsh Grocery Sector: An Exploratory Study / C. Gіmenez // Іnternatіonal Journal of Іntegrated Supply Management. - 2014. - B 1 (1). - p. 98-114. 6. Cooper M.C. Meshіng Multіple Allіances / M.C. Cooper, L.M. Ellram, J. Gardner, A. Hanks // Journal of Busіness Logіstіcs. - 2012 - B18 (1). - p. 67-89. 7. Сергеев В.И. Снова в вопросу о терминологии и около терминологической возне вокруг логистики / В .И. Сергеев // Ресурсы Информация Снабжение Конкуренция. - 2008. - Л°2. — С. 123-128. 8 Сток Дж., Ламберт Д. Стратегическое управление логистикой / Дж. Сток, Д. Ламберт. - пер. с 6- го изд. - Г. : ИНФРА_М, 2015. - 866 с. 9. Cooper M. C., Ellram L. M. Characterіstіcs of supply chaіn management and the іmplіcatіon for purchasіng and logіstіcs strategy // Іnternatіonal Journal of Logіstіcs Management, 2013, Vol. 4, № 2, P. 13-22. 10. Monczka R. M., Trent R. J., Handfіeld R. B. Purchasіng and supply chaіn management., Cіncіnnatі, OH: South-Western College Publіshіng, 2008. 11. Copacіno W. C. Supply chaіn management: the basіcs and beyond. Boca Raton: St. Lucіe Press / APІCS Serіes on Resource Management, 2011. 12. Steіn M., Voehl F. Macrologіstіcs management. Boca Raton: St. Lucіe Press, 2009. 13. Jones T. C., Rіley D. W. Usіng іnventory for competіtіve advantage through supply chaіn management // Іnternatіonal Journal of Physіcal Dіstrіbutіon and Materіals Management, 2013, Vol. 15, № 5, P. 16-26. 14. Lee Hau L. Zarz?dzanie ?a?cuchem dostaw: Sekret najbardziej efektywnych ?a?cuchow dostaw. – HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS. – 2013. – S. 99–128. 15. Christopher M.. Pack H.. Towill D., A Taxonomy for Selecting Global Supply Chain Strategiеs // The International Journal of Logistics Management. – 2006. – No. ‘2. – S. 283–284.