Введение 3 1. Основные понятия в управлении проектами и классификация проектов по типам 5 1.1. Основные понятия в управлении проектов 5 1.2. Классификация типов проектов 7 2. Методы управления проектами 11 2.1. Появление методов управления проектами 11 2.2. Современные методы управления проектами 12 2.2.1. Методы определения целей проекта 12 2.2.2. Методы сетевого планирования и управления 12 2.2.3. Методы планирования затрат 16 2.2.4. Методы управления риском 17 2.2.5. Методы управления качеством 17 2.2.6. Методы управления конфликтами 17 2.2.7. Методы управления изменениями 17 2.2.8. Методы управления контрактами 18 2.2.9. Методы организации управления проектами 18 3. Практическая реализация проекта по созданию сайта 19 3.1. Суть проекта 19 3.2. Цели проекта 19 3.3. Этапы проекта 19 3.4. Графическое изображение проекта 20 3.5. Риски проекта и методы их нейтрализации 24 3.6. План управления коммуникациями проекта 24 3.7. Организационная структура проекта 26 3.8. Периодичность отчетности участников проекта 27 3.9. Выводы по практической реализации проекта 27 Заключение 28 Список используемых источников 29

Разработка проекта по созданию корпоративного сайта организации

курсовая работа
Менеджмент
28 страниц
62% уникальность
2015 год
151 просмотров
Александрова А.
Эксперт по предмету «Управление»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение 3 1. Основные понятия в управлении проектами и классификация проектов по типам 5 1.1. Основные понятия в управлении проектов 5 1.2. Классификация типов проектов 7 2. Методы управления проектами 11 2.1. Появление методов управления проектами 11 2.2. Современные методы управления проектами 12 2.2.1. Методы определения целей проекта 12 2.2.2. Методы сетевого планирования и управления 12 2.2.3. Методы планирования затрат 16 2.2.4. Методы управления риском 17 2.2.5. Методы управления качеством 17 2.2.6. Методы управления конфликтами 17 2.2.7. Методы управления изменениями 17 2.2.8. Методы управления контрактами 18 2.2.9. Методы организации управления проектами 18 3. Практическая реализация проекта по созданию сайта 19 3.1. Суть проекта 19 3.2. Цели проекта 19 3.3. Этапы проекта 19 3.4. Графическое изображение проекта 20 3.5. Риски проекта и методы их нейтрализации 24 3.6. План управления коммуникациями проекта 24 3.7. Организационная структура проекта 26 3.8. Периодичность отчетности участников проекта 27 3.9. Выводы по практической реализации проекта 27 Заключение 28 Список используемых источников 29
Читать дальше
Тривиальное понятие проекта, появившееся впервые в технике и строительстве – это система документов для строительства или производства какого-то сооружения или продукта. После этого появилось более современное определение проекта как оконченного цикла деятельности человека, или группы людей, или предприятия, или совместной деятельности множества организаций. Проект – это ограниченная по времени целенаправленная корректировка конкретной системы с определенными требованиями к результатам и их качеству, предполагаемыми расходами средств и ресурсов и специфичной организацией. Включение в определение конкретной системы указывает не только на целостность проекта, но и еще раз подчеркивает уникальность проекта и параметры его новизны. Множество проектов, с которыми мы имеем дело в нашей жизни, невероятно велико. Они могут очень отличаться по точке приложения, предметной области, объемам, протяженности, составу участников, уровню сложности и проч. Актуальность настоящей работы заключается в том, что в настоящее время управление проектами является признанной во всех развитых и развивающихся государствах методологией инвестиционной деятельности. Любая уважающая себя организация разработала и придерживается методологий управления проектами при внедрении нового продукта, вида деятельности, объекта и проч.


Не бойтесь заказать реферат , у нас работают профессионалы


. Главная роль проектов заключается в привлечении повышенного внимания. Проекты становятся важнейшим инструментом достижения стратегических и тактических целей предприятия. В условиях повышенной конкуренции многие предприятия руководствуются философией инноваций, обновления, пересмотра дерева процессов деятельности. Эта философия предполагает, что предприятие должно быть гибким и перенастраиваемым, а его работники должны обладать набором компетенций, позволяющих решать вопросы управления проектами. Цель настоящей работы – освоить основы управления проектами, применить их на практике, разработав конкретный проект. Основными задачами, ведущими к достижению цели данной работы, являются: ? изучение категорий и основ управления проектами; ? знакомство и освоение методик в управлении проектами; ? развитие умений четко формулировать этапы и цели проектов; ? усвоение подходов в системе планирования реализации проектов; ? изучение методических основ управления рисками проектов; ? развитие навыков по технологии проектирования эффективных решений. Объект исследования настоящей работы – виды и основные понятия проектов и методы управления ими. Предметом исследования данной курсовой работы является изучение и реализация методики разработки по созданию корпоративного сайта организации. В первом разделе работы рассматриваются основные понятия и классификация типов проектов. Вторая глава посвящена методикам в управлении проектами. Третья глава – практическая, задача которой разработан конкретный проект на примере конкретной организации.

Читать дальше
В настоящее время управление проектом – это особый вид управления, который может применяться к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта. Это подтверждается результатами практического использования проектного управления в самых разнообразных областях современного менеджмента. Все больше руководителей приходят к пониманию необходимости проектного управления и осознают все плюсы применения данной технологии. При грамотном управлении имеющимися ресурсами можно улучшить конкурентное положение на внутреннем и на внешнем рынках независимо от размеров предприятия, что, безусловно, отражается на положении России в Мировой экономике. В ходе выполнения данной работы были изучены основные понятия в управлении проектами и классификация проектов по типам, основные методы управления проектами. В результате выполнения данной курсовой работы был создан проект по созданию корпоративного сайта ООО «Машдеталь». Для этого были решены задачи по разработке этапов проекта, выявлены необходимые ресурсы, построены графики реализации проекта и его этапов методами критического пути и диаграммой Ганта. Выявлены риски проекта и пути их минимизации. Сформирована структура управления проектом, прописаны все возможные коммуникации на этапах реализации проекта, установлена периодичность отчетности всех участников проекта.
Читать дальше
1. ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании. 2. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. – 2011. – №4. – С. 206-212. 3. Куперштейн В. Microsoft Project 2010 в управлении проектами. – СПб: БХВ-Петербург , 2011. – 416 с. 4. Матвеева Л. Г. Управление проектами: учебник. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. - 423 с. 5. Методы анализа сетей: пер. с англ. Филлипс Д., Гарсиа-Диас А. М.: Мир, 1984. – 496 с. 6. Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 208 с. 7. Сингаевская Г.И. Управление проектами в Microsoft Project 2007. – М.: «Диалектика», 2008. – С. 800. 8. Управление проектами. Фундаментальный курс. Учебник. Валерий Аньшин, Ольга Ильина. М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет); 2013 г. – 624 с. 9. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт,; под ред. проф. М. Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 786 с. 10. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". – СПб.: Питер , 2011. – 394 с. 11. Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России / А. А. Чурилов // Молодой ученый. – 2013. – №3. – С. 299-301. 12. Управление проектом на основе сетевых моделей: Метод. указания / Самар. гос. аэрокосм. ун-т, Сост. И.Г.Абрамова. Самара, 2007. 58 с. 13. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. – 2011. – №8. – С. 44-46 14. Интернет-ресурс http://ido.rudn.ru/Open/menegment/t5_2.htm 15. Виктор Степанов. Практические инструменты управления рисками проекта. – http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1272524/
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image