Проблемы адаптации организаций к изменившимся условиям внешней среды и пути их решения

В дословном переводе с латинского организация означает «сообща», «стройный вид», «устраиваю». Организацию чаще всего рассматривается как процесс и как явление. В качестве процесса организация представляют как совокупность действий, приводящих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между элементами целого.

---

На Work5 выполнение контрольных работ на заказ в Нижнем Новгороде не занимает много времени.

---

. Как явление организация – это объединение людей, стремящихся к достижению общей цели и действующих на основе определенных принципов и правил. Современная организация представляет собой открытую систему, что предполагает взаимодействие с внешней средой, на сегодняшний день внешняя среда – жизненно важный компонент организационной деятельности. Именно из внешней среды организация берет ресурсы для производства, именно внешняя среда является основным потребителем ее товаров и услуг. Актуальность данной темы обусловлена необходимостью изучения внешней среды как главного фактора выживаемости организации в условиях высокой конкуренции. Развитие российской экономики в период структурных преобразований характеризуется процессами рыночной трансформации. При этом факторы внешней среды в конкретных ситуациях оказывают разное по степени воздействие на результаты производственно-коммерческой и финансовой деятельности предприятий. Несмотря на утверждения о том, что трансформационные процессы на сегодняшний день утратили свою остроту, для компаний в РФ (да и на всем постсоветском пространстве) проблемы выживаемости в условиях высокодинамичной бизнес-среды, по-прежнему остаются приоритетными и актуальными, так как эти проблемы являются вечными для организаций любого типа. Поэтому, такое свойство организаций как адаптивность, должно быть усилено механизмами и инструментами управления. Для их эффективного применения необходимо представлять механизм процесса адаптации организации к внешней среде. Целью данной работы является рассмотрение ключевых аспектов внешней среды организации, ее особенностей и проблемы адаптации организации к ней. Задачи данной работы: 1. Рассмотреть сущность внешней среды; 2. Выделить основные характеристики внешней среды; 3. Изучить механизм повышения адаптации организации к внешней среде 4. Проанализировать внешнюю среду ЗАО «Домодедово Кетеринг сервис» и дать рекомендации по повышению адаптивности организации к изменениям внешней среды.

В первой главе данной курсовой работы были рассмотрены особенности внешней среды организации, а также проблема адаптации к ней. Внешняя среда организации – это, в наиболее общем определении, совокупность сил и факторов, оказывающих влияние на деятельность Внешнюю среду организации можно разделить на две группы факторов: факторы косвенного воздействия и факторы прямого воздействия. Факторы косвенного воздействия, как правило, менее заметно влияют на деятельность организации, однако это вовсе не означает того, что при управлении организацией их не нужно учитывать. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Как правило, руководство обладает меньшим объемом информации о данной среде, что значительно затрудняет прогнозирование последствий воздействия косвенных факторов на организацию. К среде косвенного воздействия относятся: экономические и политические факторы, социокультурные факторы, технологии. Наряду с факторами косвенного воздействия, есть среда прямого воздействия, которые оказывают непосредственное воздействие на организацию. К ним относятся: ? потребители ? конкуренты ? поставщики ? рынок рабочей силы. Внешняя среда организации обладает следующими характеристиками: 1. Взаимосвязанность факторов внешней среды; 2. Сложность; 3. Подвижность; 4. Неопределенность. Среда современных организаций характеризуется высокой степенью неопределенности, что создает предпосылки для формирования комплекса мер по адаптации организации в внешней среде. Во второй главе курсовой работы была проанализирована внешняя среда ЗАО «Domodedovo Catering Service» и предложены мероприятия по повышению ее адаптивности к внешней среде. ЗАО «Домодедово кэтеринг сервис» является самым большим в России и одним из крупнейших в Восточной Европе и СНГ предприятием авиационного кейтеринга. Конкурентная ситуация в отрасли может оцениваться как умеренная, высока вероятность появления новых конкурентов, на организацию и отрасль в целом оказывают достаточно сильное воздействие поставщики и потребители. Проведенный анализ внешней среды позволяет сделать вывод, что данная отрасль является для анализируемой организации привлекательной, рынок активно развивается, а компания занимает на нем достаточно устойчивое положения, имея при этом перспективы для дальнейшего развития. Основными рекомендациями по повышению адаптивности организации к внешней среде является: 1. Оптимизация организационной структуры: предоставление большей самостоятельности подразделениям и сокращения вертикальных связей; 2. Формирование коллектива, готового к изменениям: развитие системы мотивации персонала, создание коммуникационной системы в организации. Предложенные мероприятия позволяет организации быстрее реагировать на изменения в окружающей среде, а также формировать основу для внедрения современных концепций управления.

1. Акимова Т.А. Теория организации: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 367 с. 2. Арутюнова Л.М., Пирогова Е.В. Теория организации: Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2007. - 110 с. 3. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий : учебник / Ф. Аналоуи, А. Карами. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 399 с. 4. Блинов, А. О. Управление изменениями: учебник - М.: Дашков и Ко, 2014. - 304 с. 5. Веснин В.Н. Менеджмент. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Проспект, 2007. – 502 с. 6. Герчикова, И. Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2010. – 501с. 7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 3-е, дополненное и переработанное. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008 8. Долгов, А.И. Теория организации : учебное пособие / А.И. Долгов. - 3-е изд., стереотип. - М. : Флинта, 2011. - 114 с. 9. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008 10. Маленков, Ю.А. Современный менеджмент– М.: «Экономика», 2010. – 439 с. 11. Мескон М. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 2006. – 720 с. 12. Москвин, С. Н. Управление стратегическими организационными изменениями в условиях экономики, основанной на знаниях - Красноярск: Сибирский федеральный университет, 2011. - 99 с. 13. Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. - 7-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 558 с. 14. Смирнов Э.А. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 248 с. 15. Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации: Учеб. Пособие. 5-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2010. – 274 с.