Организация кадрового планирования на предприятии

На сегодняшний день в условиях становления в России рыночной экономики большое значение приобретают именно вопросы практического применения различных современных способов, а также методов управления персоналом, которые позволяют существенно повысить социально-экономическую эффективность любого предприятии. Одним из главных составляющих компонентов данного процесса является именно кадровое планирование. Важной частью кадрового планирования является именно прогнозирование и планирование потребности организации в персонале.

---

Выполняем решение задач на заказ в Воронеже , обращайтесь к Work5.

---

. Кадровое планирование можно определить именно как систему комплексных решений, а также мероприятий по реализации целей предприятия и каждого отдельного сотрудника. Оно решает следующие задачи на предприятии: обеспечение достаточно высокого уровня квалификации сотрудников; обеспечение организации персонала именно соответственно требованиям рабочих мест; обеспечение активного участия сотрудников в управлении компанией; отбор таких работников, которые могли бы решать поставленные перед ними задачи как сейчас, так и в будущем. Кадровое планирование на предприятии направлено именно на решение проблем компании, а также на удовлетворение потребностей и интересов его сотрудников. То есть для любой компании особенно важно иметь в нужное время и на нужном месте, а также в определенном количестве квалифицированных работников, а персоналу требуются оптимальные условия работы, а также стабильность их занятости и справедливость заработной платы. Сегодня можно говорить о том, что эффективное кадровое планирование на предприятии достаточно положительно влияет на результаты деятельности любой компании именно благодаря оптимизации использования человеческих ресурсов, а также продуктивному применению именно профессионального потенциала работников компании. Эффективное кадровое планирование на предприятии позволяет также создать основу для планомерного отбора и набора сотрудников и сокращению затрат на персонал именно за счет достаточно последовательной, продуманной, а также активной политики на рынке труда. Именно поэтому комплексное и многоаспектное изучение практических и теоретических основ кадрового планирования, а также прогнозирования потребности компании в кадрах является основой деятельности любого предприятия. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы. При написании курсовой работы использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Дементьева А.Г., Латыпова М.М.,Маслова В.М., Яхонтова Е.С. и некоторых других. Целью курсовой работы является изучение организации кадрового планирования на предприятии. Задачами курсовой работы являются: - определить понятие кадрового планирования; - выделить цели кадрового планирования и требования к нему; - рассмотреть виды и этапы кадрового планирования на предприятии; - изучить совершенствование кадрового планирования на предприятии. Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы.

Хотелось бы отметить, что во всей системе управления персоналом на предприятии кадровое планирование занимает 3 место по значимости. Перед кадровым планированием располагается стратегия развития, стратегический анализ компании, а также формирование кадровой политики предприятия. Вся сущность кадрового планирования заключается именно в предоставлении какого- либо количества рабочих мест в нужное время и в нужном количестве в соответствии с определенными способностями сотрудников, их склонностями, а также некоторыми требованиями производства. Главная задача планирования персонала – это перенесение существующих целей и планов организации на конкретные потребности в квалифицированных кадрах, т.е. определение неизвестной величины необходимых работников, исходя из существующих планов организации, а также определение времени, когда они могут возникнуть. Планирование потребности в кадрах является одним из ключевых направлений всего кадрового планирования, которое позволяет установить на определенный период времени количественный и качественный состав работников. Планирование привлечения, а также адаптации работников является планированием мероприятий по приему и найму сотрудников именно для удовлетворения в ближайшей перспективе потребности предприятия в кадрах за счет, как внутренних, так и внешних источников. Планирование использования работников проводится именно за счет разработки определенного плана замещения штатных должностей в компании. Можно сказать, что в теории прогнозирования разработаны самые разнообразные методы, которые могут применяться и для планирования потребности в персонале на предприятии. Методы для прогнозирования данной потребности компании основаны на суждениях или же на использовании экономико-математических методов.

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 c. 2. Ботвинник С.Л. Практика формирования кадрового резерва организации // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. – 2012. – №2. – С. 8-14. 3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби; Проспект, 2012. – 312 с. 4. Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2011. – 287 c. 5. Дятлов В.А. Актуальные вопросы управления персоналом. – М.: Владос, 2012. – 390 с. 6. Журавлев В.Г., Добренькова Е.В., Гуранина Е.В. Руководство персоналом в России. – М.: Инфра-М, 2011. – 487 с. 7. Кардашевский В., Бондаренко А. Повышение производительности: европейский подход // Вопросы экономики. – 2010. – № 11. – С. 35-41. 8. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 238 c. 9. Латыпова М.М. Основные аспекты кадрового планирования в современных условиях хозяйствования // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). – 2010. – №12. – С. 15-23. 10. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013. – 492 c. 11. Медведев А.А. Управление кадровым резервом организации // Научные проблемы гуманитарных исследований. – 2011. – №12. – С. 20-26. 12. Мельник Е.С. Проблема планирования кадрового потенциала на предприятиях // Актуальные вопросы экономических наук: материалы междунар. науч. конф. (г. Уфа, октябрь 2011 г.). – Уфа: Лето, 2011. – С. 113-115. 13. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2011. – 240 с. 14. Пихало В.Т. Управление персоналом организации: учебное пособие / В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова, Ю.Е. Ефремова. – М.: Форум, 2010. – 400 c. 15. Пушкарев Н.Ф Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт/ Учебное пособие. – М.: Изд-во Российская экономическая академия, 2012. – 210 с. 16. Формирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – № 1. – С. 117. 17. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. – М.: Эксмо, 2012. – 360 с. 18. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 384 c.