Бюджетирование проекта

Актуальность избранной темы определяется тем, что бюджетирование играет важнейшую роль в формирование организации и в получении более высокой прибыли. Управление компанией невозможно без финансового планирования работы, а также контроля за исполнением разработанных планов. Поэтому планирование и контроль итога деятельности компании невозможны без формирования бюджета как главного инструмента управления и служащего для обеспечения достоверной информацией.

---

Нужно составить отчет о производственной преддипломной практике ? С этим вам помогут специалисты Work5.

---

. В нём отражаются итоги контроля и планирования в виде определённых финансовых сведений. С его помощью разрабатывают стратегию развития компаний в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит инструментом достижения ее целей. Бюджет - центральный моментом процесса управления и планирования. Бюджет помогает менеджеру планировать деятельность и следить за исполнением работ, а также получением прибыли в подразделении. [13, с. 274] Процесс бюджетирования обязан быть стандартизован при помощи бюджетных форм, процедур и руководств. Бюджет - план, который выражен в денежных и натуральных единицах. Бюджет является инструментом для управления расходами, доходами и ликвидностью компании. Можно сказать, что бюджет - выраженный в экономических показателях итог оперативного планирования, который требует управления и действий. Бюджет следует за планированием - где планирование, там и бюджет. [7, с. 163] Цель курсовой работы - изучение системы бюджетирования в управлении финансовыми потоками. Для достижения установленной цели исследованы: - изучить принципы управления стоимостью проектов, - расмотреть оценку стоимости проекта, - изучить основы бюджетирования проектов, - рассмотреть систему бюджетирования в ООО «Форте Примо» Объектом изучения является ООО «Форте Примо». Предмет изучения - генеральный бюджета компании. В работе употребляются приемы и способы управленческого бухгалтерского учета, а так же способ статистической обработки информации.

Задача планирования, формирования бюджета и контроля за его исполнением - одна из важных в области управления компанией. В зависимости от тактических и стратегических целей компании зависят и цели бюджетирования. Разрабатывается бюджет поэтапно, что позволяет создавать ежемесячные планы расходов и доходов. Через эти планы исполняется управление всеми затратами в компании и обеспечивается достижение нужного уровня экономических характеристик. Учитывая принципы построения, сферы, которую охватывает бюджет, а также срока его действия распознают несколько типов бюджетов в управленческом учете. Общий (генеральный) бюджет компании состоит из 2-ух главных бюджетов – финансового и операционного бюджетов. ООО «Форте Примо» свою деятельность исполняет по нескольким направлениям, основным из которых является производство. Исследуемая организация приняла решение планирования операционного бюджета. Руководство определило план своего развития на 2015 г.. Имея все сведения по составленному бюджету компании, управление вычислило выручку от главный деятельности в размере 150 664 500 руб. Налог на выручку составляет 20%. Следовательно, чистая выручка компании составила – 120531600 руб. Проанализировав бюджет и учитывая положение в стране руководство компании приняло решение, которое увеличит выручку без каких-то кардинальных изменений в имеющемся бюджете. Изменения частично затронут размер прямых издержек, т.е. руководство приняло решение покупать материалы по наиболее низкой стоимости.

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (с изменениями на 13 июля 2015 года), http://docs.cntd.ru/document/901714421 2. Федеральный закон «О Бухгалтерском учете» 2015 года от 06.12.2011 N 402-ФЗ , http://ipipip.ru/zakon-o-buhuchete/ 3. Адамов Н.А., Тилов А.А. / Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство., 2013. – с.144. 4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник, ИНФРА-М - 2012, – с.400. 5. Бухгалтерский управленческий учёт: практическое руководство/ Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. –М.: Эксмо, 2014. – с.320. 6. Бюджетирование и контроль затрат в организации: практ. Пособие/О.С. Красова. –М.: Омега-Л, 2014. – с.169. 7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский Управленческий Учет: Учебник. – 6-е издание, исправленное, 2014. – с.370. 8. Виталкова А.П., Миллер, Д.П. /Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Изд-во “Альфа-Пресс”, 2013. – с.104. 9. Зелль А. “Бизнес-план: инвестиции и финансирование”, 2013, – с.240. 10. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. –М.: “Результат и качество”, 2014. – с.531. 11. Петухова С.В. Бизнес-планирование. –М.: Омега-Л, 2013. – с. 191. 12. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. –М.: Ось-89, 2013. – с.586. 13. Управленческий учёт. \ Под редакцией Палия В. и Вандер, Вила Р. – М.: ИНФРА-М, 2014. 458 с. 14. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета. – М. – ИД-ФБК-ПРЕСС, 2013. – с.512. 15. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство. , Азбука – 2013, – с.496.