Функциональная структура управления маркетингом

Описание

Определение. Функциональная структура маркетингового управления – вид организационной структуры маркетингового управления, выстроенная по функциональных обязанностям работников маркетинговых подразделений.

 Такая структура подразумевает распределение маркетинговых обязанностей за конкретными работниками, секторами, отделами, филиалами. Функциональность маркетинга включает в себя в этом контексте подвиды маркетинговой политики, полученные в результате разделения функциональных обязанностей (рекламная компания, повышения спроса на продукт, гибкая стоимость, исследования рынка, планирование деятельности). Большинство функций маркетинга используются для создания функциональной структуры, но главные позиции занимают: анализирующая, производственно-техническая, реализующая, организаторская. При функциональной структуре каждое подразделение выстраивает свою подсистему, основанную на обязанностях подразделения. Создание аппарата управления требует дополнительных финансовых вложений, обучение персонала по специальным программам.

Преимущества

• -простота управления;
• -четкий контроль;
• -разделение функциональных обязанностей;
• -быстрота принятия управленческих решений;
• -правильная иерархическая система;
• -персональная ответственность.

Недостатки

• -неэффективность функционирования;
• -усложнение процессов разработки тактических и стратегических планов;
• -высокая загруженность руководителей всех уровней;
• -авторитарный способ управления;
• -длительный процесс согласования кандидатов на вакантные должности;
• -унификация принятия управленческих решений.