Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Кадровая политика, ее роль в системе управления компанией (на примере)

Тип работы
дипломная работа
Группа предметов
Предмет
Менеджмент
Страниц
60
Год сдачи
2015
Оглавление
Введение 1. Теоретические основы кадровой политики 1.1 Сущность и значение кадровой политики 1.2 Критерии оценки эффективности кадровой политики 1.3 Механизм управления трудовыми ресурсами в системе кадровой политики 2. Кадровая политика ООО «ОФМОС» 2.1 Общая характеристика ООО «ОФМОС» 2.2 Анализ кадрового состава 2.3 Анализ действующей кадровой политики 3. Направления совершенствования кадровой политики ОФМОС 3.1 Основные проблемы в осуществлении кадровой политики 3.2 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики Заключение Список используемой литературы Приложение 1 Приложение 2 Приложение 3 Приложение 4 Приложение 5 Приложение 6 Приложение 7 Приложение 8 Приложение 9 Приложение 10 Приложение 11
Введение

Актуальность работы состоит в том, что для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции управления персоналом. Грамотно выстроенная система управления персоналом является фундаментом для эффективной реализации общей стратегии предприятия.


Онлайн-калькулятор поможет рассчитать стоимость выполнения чертежей в Казани для вашей студенческой работы.


. Эффективная кадровая политика способствует решению многих хозяйственных вопросов. Работа с персоналом в современных условиях имеет не только организационно-административное, но и широкое социально-экономическое значение. В последнее время работодатели пересматривают свои взгляды на формы и способы ведения бизнеса, понимая, что самым важным фактором его развития все-таки остается человек. В связи с этим меняются и подходы к системе управления персоналом, корректируется стратегия развития, пересматривается кадровая политика, внедряются современные HR-технологии. Другими словами, руководители организаций разворачивают вектор в сторону совершенствования кадровой работы, а там, где ее не было, - создают систему управления персоналом с нуля. Учитывая высокую значимость работы по развитию персонала в современных условиях, установление измеримых показателей ее оценки - актуальная задача для HR-специалистов, а также руководителей и топ-менеджеров. Кроме того, принятие кадровых решений на основе оценок, поддающихся контролю и проверке, повышает эффективность HR-политики и ответственность руководителей как службы персонала, так и других подразделений. Цель работы – анализ кадровой политики ООО «ОФМОС» и выявление ее роли в системе управления предприятием. Задачами работы являются: - исследовать теоретические основы разработки и реализации кадровой политики; - провести анализ состояния кадровой политики на предприятии ООО «ОФМОС»; - разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «ОФМОС». Предмет исследования – кадровая политика. Объект исследования – ООО «ОФМОС». Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассмотрены теоретические основы разработки и реализации кадровой политики. Во второй главе проведен анализ состояния кадровой политики на предприятии ООО «ОФМОС». В третьей главе на основе проведенного анализа и выявленных недостатков были разработаны мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «ОФМОС», дана экономическая оценка мероприятий.

Заключение

При всей важности других видов управления, и особенно управления производством и финансами, в наши дни ключевым фактором успеха является именно персонал и управление им. Как полагают сами сотрудники, ключевым фактором успеха компании является отношение к людям как к важнейшему виду капитала – человеческому, который необходимо сохранять, развивать, наращивать и эффективно использовать для достижения организационных целей и успеха в конкурентной борьбе. Управление персоналом охватывает все виды деятельности, связанные с руководством, поиском и наймом работников, использованием, организацией их труда и жизни на предприятии, оптимизацией состава и расходов на персонал. Управление персоналом предполагает не только формальную компанию работы с персоналом, но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера — демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и пр. Главное внутри фирмы — работники, а за ее пределами — потребители продукции. Важно повернуть сознание персонала к потребителю, а не к угождению начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к новатору, а не к заскорузлому механическому исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на прочном экономическом фундаменте, не забывая о духовности и нравственности. Эффективная система управления персоналом, кадровая политика, - одно из основных конкурентных преимуществ любой компании. ООО «ОФМОС» - это общество с ограниченной ответственностью, действует на основании Устава, предметом деятельности общества являются: - курьерская деятельность; - деятельность агентств по операциям с недвижимым имуществом; - деятельность в области права; - деятельность в области бухгалтерского учета и аудита; - консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления; - предоставление секретарских, редакторских услуг и услуг по переводу; - найм рабочей силы и подбор персонала; - предоставление услуг по подбору персонала; - прочее финансовое посредничество; - предоставление прочих услуг. По результатам исследования кадровой политики ООО «ОФМОС», можно выделить наиболее проблемные функциональные области в системе управления персонала предприятия. А именно: 1. не развита система повышения квалификации персонала; 2. система кадрового резерва и планирования карьеры; 3. отсутствие системы наставничества; 4. недостаточно сформирована корпоративная культура организации. Данные процессы на предприятии организованы неэффективно. По результатам проведенного исследования были разработаны следующие мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом: 1. разработан процесс обучения и повышения квалификации на предприятии; 2. регламентирован процесс адаптации и разработан процесс наставничества; 3. регламентирован процесс управления карьерой; 4. разработаны основы корпоративной культуры компании. Данный проект мероприятий может быть внедрен в течение года. Это время потребуется на наделение менеджера по персоналу соответствующими функциями; на создание у работников положительного образа и позитивных ожиданий; создание программы мероприятий и наглядной информации в этой сфере. Общая сумма затрат на реализацию проекта составляет 239000 рублей. Общая сумма экономии составит 34136,68 тыс. рублей ежегодно. Чистый дисконтированный доход от внедрения проекта составит 28248,06 тыс. руб. ROI проекта 0,99, таким образом, проект рентабелен. Помимо этого, должен улучшиться моральный и психологический климат в коллективе, что также будет отражаться на результатах деятельности работников.

Список литературы

1. Акменчук О.Б. Управление профессиональной карьерой // Кадровый менеджмент, 2013, № 2. – С. 27-32. 2. Анисимов Л.Н. Трудовые отношения и внутренний трудовой распорядок / Анисимов, Л. Н. Анисимов А. Л. – М.: Актион-пресс, 2013. – 318 с. 3. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И. Управление персоналом: Модели управления – М.: ЭКСМО, 2011. – 296 с.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2012. – № 1. 4. Афанасьев А. Как оценить инвестиции в персонал/ А. Афанасьев // Финансовый директор. – 2012. – № 6. – С. 14-16. 5. Базаров Т.Ю. «Управление персоналом» / Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. - М. : Юнити, 2012. – 487 с. 6. Батаршева А. Психология управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом, 2011, № 5. – С.14-18 7. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2010. – 286 с. 8. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е. А. Борисова. – СПб.: Питер, 2013. – 256 с. 9. Виханский О.С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. – М.: Гардарики, 2013. – 276 с. 10. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономике; опыт ФРГ. - М.: Дело, 2011. – 420 с. 11. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации / И.Е. Ворожейкин – М.: ИНФРА-М, 2013. – 256 с. 12. Горбунова М.В. Основные теории управления – СПб.: Наука, 2011. – 356 с. 13. Даннинг Д. Твой тип карьеры: секреты личности для профессионального успеха / Д. Даннинг. – М.: Феникс, 2010. – 382 с. 14. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – М.: БИНОМ, 2010. – 800 с. 15. Дятлов В.А. Управление персоналом / В. А. Дятлов, А. Я. Кибанов, В. Т. Пихало. – М.: ПРИОР, 2012. – 480 с. 16. Егоршин А.П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. – 2-е изд. – Н. Новгород : НИМБ, 2010. – 720 с. 17. Ефремов П. Новации в работе кадрового агентства / П. Ефремов// Управление персоналом. – 2013. – № 4. С. 68-69 18. Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами – М.: Дело, 2012. – 299 с. 19. Зайцев Г.Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие. / Г.Г. Зайцев. – М.: Академия, 2012. – 200 с. 20. Ивановская Л.В., Свистунова В.М. Обеспечение системы управления персонала на предприятии. - М.: ГАУ, 2012. – 264 с. 21. Канунников А.Б. Правовая деятельность жизни трудового кодекса / А. Б. Канунников // Трудовое право. – 2013. – № 10. – С. 19. 22. Кибанов А.Я. Оперативный план работы с персоналом / А. Я. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2013. – № 4. 23. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – 3-е изд., испр. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 365 с. 24. Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова. – М.: КНОРУС, 2010. – 416 с. 25. Комаров Е. Управление карьерой // Управление персоналом, 2012, № 4. – С. 22-27 26. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 300 с. 27. Костромина Е. Современное понимание карьеры: анализ результатов исследования / Е. Костромина // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. – № 1. 28. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учеб. пособие / В. В. Лукашевич. – М. : КНОРУС, 2011. – 284 с. 29. Лукичева Л.И. Управление персоналом. - М.: МИЭТ, 2011. – 444 с. 30. Магура М.И. Поиск и отбор персонала.//Управление персоналом. - № 4, 2011. – с. 44-49. 31. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // Управление персоналом. – 2012. – № 3. – С. 82-86. 32. Максимцова М.М. Менеджмент. – М: ЮНИТИ, 2011. – 290 с. 33. Малышев А. Постановка системы оценки персонала // Управление персоналом, 2013, № 2. – С.33-35 34. Манаев С.В., Горковенко Ю.Д. Оценка управление процессом обучения.//Управление персоналом. – № 11, 2012. – с. 25-28. 35. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело. – 2011. – 1097 с. 36. Мильнер Б.З. Теория организации/ Мильнер Б.З. – М.: ИНФРА-М, 2010. - 480 с. 37. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности / Ю. Г. Одегов, Л. В. Карташова. – М.: Экзамен, 2012. – 230 с. 38. Ожегов С.И. Словарь русского языка / С. И. Ожегов. – М.: Оникс, 2010. – 1360 с. 39. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона / С. Н. Паркинсон. – М.: Эксмо, 2012. – 464 с. 40. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачёв. – М.: Аспект Пресс, 2011. – 279 с. 41. Ращапов М.Н. Современные технологии управления персоналом/ Ращапов М.Н. // Управление персоналом – 2012. - № 6. - С. 12-17. 42. Резник С.Д. Управление личной карьерой / С.Д. Резник, И.А. Игошина, В.С. Резник. – М.: Лотос, 2012. – 170 с. 43. Сарматова К.К. Карьера и женщина / К. К. Сарматова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010. – 430 с. 44. Сотникова С.И. Управление карьерой: учеб. пособие. / С.И. Сотникова. – М.: Инфра-М, 2011. – 236 с. 45. Старков М. Расплатиться по капле / М. Старков // Деловой квартал. – 2012. – № 16. – С. 16–18. 46. http://www.hr-director.ru

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!