Бюджетирование проекта

Бюджетирование: сущность и понятие

Сущность процесса бюджетирования проявляется в его целевом назначении.

Определение Бюджетирование – формирование единого документа, включающего доходно-расходные операции проекта.

В процессе бюджетирования формируется бюджет, который и является основным документом, характеризующим виды доходов и расходов проекта.

Заметка 1 главный принцип формирования бюджета проекта – баланс между доходной и расходной частью. Отсутствие баланса может привести к дефициту (уровень расходов выше уровня доходов проекта) или к профициту (уровень доходов выше уровня расходов).

Функции и виды бюджетирования

Бюджетирование выполняет функции:

• Прогнозирования экономики проекта: стратегическое планирование доходной и расходной части бюджета;
• Контроль: сравнение  показателей план/факт проекта, анализ причин их динамики;
• Координация бизнес-процессов проекта: соблюдение сроков выполнения этапов реализации проекта;
• Основа исполнения проекта: дает возможность сформировать весь спектр управленческих решений для реализации проекта.Бюджетирование предполагает создание бюджетов разных видов. Вид бюджета определяется его целевым назначением;
• Генеральный бюджет: свод всех бюджетов подразделений компании;
• Основной бюджет: смета доходной и расходной частей проекта;
• Операционный бюджет: отражает показатели проекта в натуральных величинах;
• Статистический бюджет: бюджет на краткий промежуток времени;
• Гибкий бюджет: смета постоянных и переменных затрат проекта;
• Специальный бюджет: смета нормативных показателей проекта.

Заметка 2 бюджетирование – это основной инструмент управления этапами реализации проекта.