Виды бюджетирования
- Плюсы и минусы бюджетирования
- Виды бюджетирования
- Организация бюджетирования
Плюсы и минусы бюджетирования
Базовым элементом бизнеса компаний становится бюджетирование, охватывающее и регулирующее производственные процессы предприятия.
Определение
Бюджетирование – это технология управления бизнесом в рамках учета и контроля, анализа и планирования всех видов деятельности.
Причины невыполнения плана бюджет иногда не указывает, но бюджетирование имеет множество плюсов (рис.1).
Рисунок 1. Плюсы и минусы бюджетирования
Система бюджетирования разрабатывается как для конкретного предприятия, так и для отдельных подразделений (рис.1) с анализом и поправками.
Виды бюджетирования
Классификация по видам бюджетирования включает в себя:
- нормативное;
- проектное;
- инвестиционное;
- программно-целевое;
- налоговое;
- партиципарное;
- финансовое;
- управленческое.
По степени обобщения информации:
- сметное (постатейное);
- проектное (целевое);
- отдельных подразделений;
- предприятия (сводное).
Четко поставить финансовую цель, измерить и проконтролировать результат помогают (рис.2) виды бюджетирования.
Рисунок 2. Виды бюджетирования
Получить достоверную информацию от подразделений, обозначить функции управления (рис.2), распределить сферы ответственности в руководстве компании помогают различные виды бюджетирования.
Организация бюджетирования
- определение целевых показателей, видов и форм бюджетов;
- порядок свода (консолидации) бюджетов;
- разработку бюджетного регламента;
- нормативных документов;
- графика документооборота;
- использование технологий обработки информации для анализа и прогноза бизнес-процессов компании.
Заметка Бюджетирование дает конкурентные преимущества компании, эффективно управляет ресурсами, прогнозирует текущие проблемы и выстраивает планы на перспективу.