Планирование – основа в управлении бюджетом
Определение 1: Все финансовые поступления организаций и их последующий расход, оформленный по определенной бухгалтерской смете в течение выбранного временного промежутка, называется бюджетом.
Бюджетное управление в организациях подразумевает бюджетное управление посредством:
- бюджетной статистики;
- бюджетных статей в бухгалтерском учете;
- управления бюджетными договорами;
- расчета бюджета по его статьям, причем для расчета различных статей существуют специализированные формулы (например: расчет налоговых вычетов, движения денежных средств, авансовых платежей и т.п.)
Не стоит забывать и о составлении бюджетных прогнозов, составляемых на основании динамики бюджета организации, которые позволяют проанализировать бюджетные колебания.
Система бюджетного планирования
Определение 2: Систематизация формирования и последующего фиксирования формирования бюджета посредством достижения плановых показателей называется бюджетным планированием.
Данная система планирования подразумевает:
- единство бюджетного планирования всех бюджетных подразделенийорганизации;
- составление планов на различные временные периоды от недели догода;
- формирование желаемых показателей посредством реестра графиков бюджетных поступлений и статей расходов;
- ручное оформление исполнения бюджета.
Чтобы бюджетное управление было рациональным и точным, оно должно подвергаться постоянному мониторингу со стороны бухгалтерии и вышестоящего руководства компании.
Список использованных источников
- Сергеев Е.Ф. Бюджетирование и финансовое моделирование,Изд.:Юнити-Дана, 2019.- 516с.
- Карпов А.Д. Эффективная система бюджетирования управленческого учета, Изд.: МОСКВА, 2016.-312с.
- Чигирев В.В., Прокофьев В.С. Бюджетирование, ориентированное на результат, 3-е изд., Изд.:Ламберт, 2017.- 1018с.
