Управление бюджетом

Планирование – основа в управлении бюджетом

Определение 1: Все финансовые поступления организаций и их последующий расход, оформленный по определенной бухгалтерской смете в течение выбранного временного промежутка, называется бюджетом.

Бюджетное управление в организациях подразумевает бюджетное управление посредством:

• бюджетной статистики;
• бюджетных статей в бухгалтерском учете;
• управления бюджетными договорами;
• расчета бюджета по его статьям, причем для расчета различных статей существуют специализированные формулы (например: расчет налоговых вычетов, движения денежных средств, авансовых платежей и т.п.)

Не стоит забывать и о составлении бюджетных прогнозов, составляемых на основании динамики бюджета организации, которые позволяют проанализировать бюджетные колебания.

Система бюджетного планирования

Определение 2: Систематизация формирования и последующего фиксирования формирования бюджета посредством достижения плановых показателей называется бюджетным планированием.

Данная система планирования подразумевает:

• единство бюджетного планирования всех бюджетных подразделенийорганизации;
• составление планов на различные временные периоды от недели догода;
• формирование желаемых показателей посредством реестра графиков бюджетных поступлений и статей расходов;
• ручное оформление исполнения бюджета.

Чтобы бюджетное управление было рациональным и точным, оно должно подвергаться постоянному мониторингу со стороны бухгалтерии и вышестоящего руководства компании.

Список использованных источников

1. Сергеев Е.Ф. Бюджетирование и финансовое моделирование,Изд.:Юнити-Дана, 2019.- 516с.
2. Карпов А.Д. Эффективная система бюджетирования управленческого учета, Изд.: МОСКВА, 2016.-312с.
3. Чигирев В.В., Прокофьев В.С. Бюджетирование, ориентированное на результат, 3-е изд., Изд.:Ламберт, 2017.- 1018с.